财务管理www.easyfinance.com.cn 打造经理人核心能力，提升财务工作绩效。安越《高级财务经理》课程立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。 课程介绍 INTRODUCE 财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？ 财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？ 预算对企业内控的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？ 财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？ 财务经理可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解，管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手进行有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。 作为一个合格的高级财务经理，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。 课程优势 SUPERIORITY 【定目标】科学定位财务经理职责，帮助企业选择合适的财务管控模式 【评现状】通过比照财务管理成熟度，让学员审视自我，去粗取精 【教方法】囊括财务经理必备的知识技巧和工作思路，让目的更明确，让执行更有力 【塑能力】结合企业实际工作中常常出现的工作难点，了解工作推动和能力养成的关键 课程收益 PRECEEDS 【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式 【组织能力】了解财务组织管理能力模型 【个人能力】掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力 【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法 【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径 培训对象 TARGET 希望借财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员 有更进一步职业发展期望的财务经理 希望能够从事财务管理工作的财务人员 课程大纲 OUTLINE 第一模块：财务组织管理能力成熟度模型 ■财务部门的职能演变 Tel：021-58362000Fax：021-58361896BD@EasyFinance.com.cnwww.EasyFinance.com.cn ■匹配企业生命周期的财务管理能力 ■财务组织管理能力成熟度模型 各个阶段的表现特征 不同成熟阶段的能力建设重点 如何推动财务组织能力的进化 财务管理www.easyfinance.com.cn 案例讨论：某大型汽车制造业的财务组织管理能力咨询 第二模块：财务经理人的职责与定位 第三模块：财务经理人的核心能力 第四模块：关注企业运营回报与风险的财务分析 第五模块：实现企业战略目标的全面预算管理 第六模块：有效的内部控制体系 获取完整课程大纲及详细相关资料请登录高级财务经理页面 安越推荐更多财务专业人员系列课程： 预算管理 http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm Tel：021-58362000Fax：021-58361896BD@EasyFinance.com.cnwww.EasyFinance.com.cn 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a3d5e410722192e4536f694.html