行业协会财务管理制度 一、目的：为规范协会的财务行为，加强财务管理和监督，提高经营效益，根据《协会法》、《会计法》以及国家有关法律、法规，结合协会的实际情况制定本制度。 二、财务管理的体制：协会实行统一管理、指标考核、绩效挂钩的财务管理体制。 三、财务管理的原则 （一）依法办事原则。 各项财务活动必须依据现行法规和制度办理，不得弄虚作假、违法违纪。各部门必须如实反映经营状况，依法计算和缴纳税收，主动接受主管机关的检查监督。 （二）监督制约原则。 严格财务管理审批权限和程序，各项业务实行收支两条线，收支统一由财会管理，各部门不得私设帐目搞帐外经营活动，各部门不得自行规定开支标准和其它财务事项。 四、财务管理的主要职责：是做好财务收支的预算、计划、控制、核算、分析和考核。包括：加强资产的管理，保证协会资产的安全、完整。 （一）全力做好财务工作，协助领导把好经费收、支管理关。 （二）财会人员要履行职责，严格执行财务规定，坚持一支笔审批制度，发票上必须有经办人、审批人签字。 （三）尽力压缩办公费用开支，需添置办公用品的，必须报办公室统一购置。 （四）科学地制订财务收支计划，预测协会的经营状况，及时调整计划。 （五）积极抓好创收、节支工作。要广开财源渠道，按规定收好、收足有关费用。要减少经费支出，尽量压缩费用开支。要重点抓好会员单位会费以及业务活动及重大活动费用的收缴工作。 （六）及时对协会的经营活动、财务状况和经营成果进行分析、考核。 （七）秘书处人员的工资保险和福利待遇，参照国家和上海市有关规定执行。 （八）协会日常经营活动的费用支出由协会秘书长审核执行，对外投资需经理事会审核通过执行。 （九）协会秘书处每年度向理事会书面提交财务工作报告。 五、财务计划 （一）财务计划，包括利润计划、资本性支出及费用率计划等。财务计划由协会办公室组织编制，检查。 （二）从每年第四季度开始，协会办公室组织次年财务计划的编制工作。财务计划按照“自下而上、由上而下、统筹安排、综合平衡”的原则进行。 （三）财务计划的执行具有指令性，各部门对协会下达的财务计划必须努力完成。执行过程中，除遇政策变化等客观原因调整外，不予调整。调整计划要按规定程序办理. 六、财务管理的范围: （一）资产。 （二）收入、支出。 （三）利润及利润分配。 （四）财务报表与财务评价。 （五）财务计划制订、组织实施与考核。 （六）其他可能引起协会或有债权债务的行为。 七、解释权限由办公室负责解释。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3d8372886bdc5022aaea998fcc22bcd126ff42e0.html