行政费用管理工作流程 财务管理中心/财总裁/总经理 务部 部 行政管理中心/综合各中心/各公司 单 相关制度/表开始 年度行政费用预算指标 权外审核 ④审核 ①分解行政管 理费用目标 各部门行政费 用目标 《行政费用预算表》 ③按阶段预算指标审核 ②发生行政费用 权内报销 汇总分类 编制行政费用统计台帐 《行政费用台帐》 《费用管理制度》 部门费用台帐 月度行政费用分析 ⑤年度行政费用 部门考核结 果统计 《行政费用考评表》 结束 节点控制 ① ② 总经理把关； ③ ④ 报销； ⑤ 相关说明 根据预算指标，行政管理中心或项目公司综合部合理按月分类分解费用指标； 坚持“审批在前、使用在后”的原则，严格控制费用额度，总部部分负责人把关，项目公司行政管理中心或项目综合部队费用进行登记，如超预算退回作特殊申报处理； 财务按制度对费用申报，特别是票据进行审核，权内由出纳办理报销，权外上报总裁审批后行政管理中心会同财务管理中心和使用部门进行年度行政费用考评。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3da5d89e4b7302768e9951e79b89680203d86bb4.html