万华化学调薪方案 一、考核高级管理人员的指标主要包括： （1）综合目标考核 （2）公司效益 （3）个人绩效考核 二、高级管理人员薪酬实行年薪制： 总收入等于日常发放工资加绩效奖金加其它津贴 三、公司高级管理人员具体考核基数及挂钩系数如下： 基本薪酬等于上一年度董事会通过的高级管理者的基本薪酬乘（1加当年度公司董事会通过的调薪比例）。 1、日常发放工资：基本薪酬乘50%，按月支付。 2、绩效奖金：绩效奖金根据当年董事会确定的经营目标及公司实际经营业绩核定，包含公司效益、综合目标考核、个人绩效考核三个方面，具体核算公式为： 绩效奖金等于基本薪酬乘20%乘公司效益系数加基本薪酬乘10% 乘综合目标考核系数加基本薪酬乘20%乘个人绩效考核系数。 具体解释为： (1)公司效益：是体现公司年度经营情况的重要指标，严格按照“效益增工资增，效益降工资降”同向联动原则，充分体现薪酬与公司效益业绩联动的模式。 公司效益系数等于当年度公司全口径净利润/过去三年公司全口径净利润的平均值 (2)综合目标考核：是由董事会（授权董事长）在每年年初与公司（授权管理层）签订的年度经营业绩目标书，其中包含财务指标、重点项目、安全环保等的完成结果、完成时间、权重比例的考核细则。每年年底，根据公司实际完成情况逐项评定打分，核算产生综合目标考核系数。 （3）个人绩效考核：是体现高级管理人员该年度业务工作目标达成情况的重要考核指标，每年底由董事会（授权董事长）对高级管理者进行评估，按照公司绩效管理政策，考核分数和个人绩效考核系数具体如下： 定义绩效考核分数个人绩效考核系数 卓越的5130%～150% 优秀的4110%～130% 胜任的390%～110% 不合格的230%～60% 淘汰的10% 3、其他津贴：按照国家和公司的福利政策标准执行。 四、根据公司上一年度经营情况和行业对标情况，由董事会（授权 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ef3633f32b765ce0508763231126edb6e1a7679.html