2013年度评优活动方案 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下： 一、 成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。 评委会:董事长 总经理 组长： 刘迎春 成员： 丁薇 由人力资源部负责具体评优工作。 二、 评优原则 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。 三、 评优名额分配及条件 （一）优秀新人奖（名额不限） 评选条件： ➢ 基本要求：月均出勤率达98％以上,入职时间不满一年的新员工。 ➢ 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。 ➢ 工作态度:对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳,不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 （二）飞跃进步奖(名额不限） 评选条件： ➢ 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。 ➢ 基本要求：月均出勤率达98%以上。 ➢ 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研,在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工. ➢ 工作业绩:对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。 (三)优秀员工1名 1、评选条件： ➢ 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。 ➢ 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。 ➢ 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失,有较好的团队协作精神，学习能力强。 ➢ 工作业绩:执行力强，能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主 动、创造性地完成本职工作,成绩显著. （四）优秀管理者1名 评选条件： ➢ 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。 ➢ 基本要求:月均出勤率达98％以上。 ➢ 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能 及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。 ➢ 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持 续优化,基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。 （五）优秀团队奖1名 评选条件： ➢ 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。 ➢ 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效.团队文化建设优良,组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。 （六）特别贡献奖（名额不限） ➢ 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ➢ 创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； ➢ 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； ➢ 遇到突发事件,如灾害事故等，能随机应变，不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难； （六）年度销售冠军 ➢ 基本要求：完成本年度销量基本任务 ➢ 行业基础知识扎实,销售能力强。 ➢ 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 （七）忠诚员工 ➢ 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。 ➢ 工作积极主动,能以身作则、起带头作用，认真负责。 ➢ 执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。 四、评选程序 1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/402f4695bfeb19e8b8f67c1cfad6195f302be85c.html