财务管理制度1.目的 1-1规范培训中心经费的使用,合理控制培训费用； 1-2实行专款专用，更好地服务于内部员工与学员。 2.适用范围 适用于培训中心收取与支出的各项费用。 3.职责 3.1 培训中心负责编制培训预算，并对使用过程进行严格控制和管理。 3.2公司财务部负责培训的结算及预算的监督。 4.经费来源 公司年度培训预算经费。 5.使用方式 5-1公司预算主要用于支付内部培训和外部培训、人员差旅费用等。 5-2培训经费主要用于支付学员食宿、内部讲师课酬、交通补助、培训班办公用品、教具器材等费用。 ６.审批权限 预算类 审批项目 年度培训预算 计划外预算 费用报销 审核 人力资源部部长 人力资源部部长 培训中心主任 复核 分管副总 分管副总 人力资源部部长 批准 总经理 总经理 分管副总 差旅费 培训费 招待费 购置物品 培训中心主任 培训组织人班主任 培训中心主任 人力资源部部长 培训中心主任 人力资源部部长 分管副总 人力资源部部长 分管副总 ７.管理细则 ７-1培训费用预算 ７-1-1培训中心根据各基层单位年度培训工作计划，结合各单位培训费用预算，编制年度培训中心的费用预算，报公司审批; ７-2培训费用使用制度 ７-2-1职教中心的经费使用与管理，必须根据公司财务有关规定，对职教中心的财务活动进行科学管理。 ７-2-2职教中心的经费使用与管理应量入为出，挖掘增收节支能力，不断加强经济核算，会计监督，提高教育投资的使用效果。 ７-2-3严格财经纪律，严格审核各项支出，对不符合规定的要认真把关，并做好财经法制的宣传工作。 ７-2-4职教中心的各项开支要年初有预算，年终有决算，交接有手续。 ７-2-5职教中心的经费本着开源节流的原则进行使用和管理，努力增加收入，开展勤工俭学，办好门市（师生食堂必须零利润），通过各种途径，在不影响教学任务完成的前提下开展创收活动，弥补教育经费的不足，提高各类设备的利用率，提高经费的使用效益。 ７-2-6建立预算外资金的收支管理制度，遵守国家财政政策与有关财务制度，不铺张浪费。 ７-2-7搞好财务预测，多渠道了解各项教育信息，预测、判断，为决策提供准备信息。 ７-3培训费用报销流程 ７-3-１费用报销：经办人将费用报销单填好→培训中心主任审核→人力资源部部长复审→分管副总签字→财务副总签字→财务部门办理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4130936f7e21af45b307a87a.html