1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 年终评优考核表(职能部门) 部门 姓名 岗位 考核期间 入职年限 年 月至 年 月 奖惩状况 书面表扬 次，通报表扬次，警告次，记过次， 降薪次 奖得分： 出勤状况 年 月至 年 月 事假 天，产假 天，长期病假天 迟到 次，早退次，旷工 天 罚扣分： 考核项目 考 核 内 容 参考 加、扣分 上司评定 考核得分 分 工作任务 处理能力 理解力极强，对事判断极为正确，处理能力极强 8 能保质保量、提前完成任务 8 工作表现 度 量 工作质工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，条理性强，出错率低。 8 工作速 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8 工作协 调 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪5 纪律性 5 、违规现象，外出办事按规定说明去向，出色完成任务。 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 具有创新意识，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工 任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。 10 8 执行性 创新与综分享 合素质 质 责任心 职业素10 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 10 1d 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 团队精神 工作态度 位 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。 10 不计个人得失，尊重公司的规范与要求，把团队利益放在第一10 总计本月得分分 部门领导评语 管理级以下员工年终考核 注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。 签字： 日期： 年终评优考核表(销售部门) 部门 姓名 岗位 考核期间 入职年限 年 月至 年 月 奖惩状况 书面表扬 次，通报表扬次，警告次，记过次， 降薪次 奖得分： 出勤状况 年 月至 年 月 事假 天，产假 天，长期病假天 迟到 次，早退次，旷工 天 罚扣分： 考核项目 考 核 内 容 参考 自分 评 加、扣分 上司评定 考核得分 工作任工 务能保质保量完成每天的工作任务 10 2d 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/42f520e95afb770bf78a6529647d27284a7337d8.html