附件2： 员工年度考核要素表 考核单位： 考核人： 考核日期： 考核 要素 纪律性 25分 工作态度考核A（30%） 团队协作 25分 工作责任心 25分 对分配的任务是否讲是否严格遵守工作纪要 素 解 释 律，是否有迟到、早退、缺勤；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告 工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作；工作是否热情饱满，且能提出合理化建议；是否敢于承担责任，不推卸责任；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能 被考 核人 要素分值 0-25分 0-25分 0-25分 0-25分 90-100分 为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 奉献意识 25分 工作开拓创新，按时出色完成 100% 工作任务且成绩突出 工作业绩考核B（50%） 工作中能够履行岗位职责，按时、保质、保量完成所在单位安排的全年工作任务 75-89分 基本能够履行岗位职责,完成所在单位安排的全年工作任务,无责任事故 60-74分 60分以下 工作责任心不强,履行岗位职责差,不能完成工作任务 基础知识和专业知识、法律、法规、政策熟悉程度及工作经验、技能 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理；是否经常检查确认工作日程计划并按时完成，及时，准确地贯彻公司管理制度 上下级、同事间沟通、与工作相关的沟通与协调 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题；是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案 知识技能 25分 工作能力考核C（20%） 业务执行能力 25分 沟通能力 25分 解决问题能力 25分 工作态工作业工作能考核结果 考核得分 考核得度绩力分考考考=A*30% 核核核+ 得得得B*50% 分 分 分 + A B C C*20% 0-25分 0-25分 0-25分 0-25分 备注：工作业绩要素解释仅作为参考，各单位可根据工作实际情况，提取考核指标，明确计分规则后进行考核打分。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8351f684d4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd18f.html