年终评优考核表(职能部门) 部门 姓名 岗位 考核期间 年 月至 年 月 年 奖惩状况 次,警告 次 入职年限 月至 年 月 次, 岀勤状况 事假 迟到 天,产假 次,早退 天,长期病假 次,旷工 天 天 罚扣分: 书面表扬 次,通报表扬 降薪 次,记过 奖得分: 管理级以下员工年终考核 参考 分 考核项目 工作任务 考 核 内容 加、扣分 上司评定 考核得 分 能保质保量、提前完成任务 8 处理能力 理解力极强,对事判断极为正确,处理能力极强 工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,条理性强,岀错率 低。 8 工 作 表 现 工作质量 工作速度 工作协调 8 完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作, 能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规 现象,外岀办事按规定说明去向,岀色完成任务。 8 5 纪律性 5 执行性 创新与分享 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 具有创新意识,为公司的发展和完善提岀合理化建议并被公司采纳, 实施后取得显著成效的员工 任劳任怨,竭尽所能的完成本职工作。 职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。 不计个人得失,尊重公司的规范与要求,把团队利益放在第一位 乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任 感强。能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。 8 10 综 责任心 10 合 素 职业素质 质 团队精神 10 10 工作态度 10 总计本月得分 分 部门领导评语 签字: 日期: 注:1、此表由优秀员工侯选人上司考评,填写时务必认真、客观,实事求事; 2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度岀勤状况以及奖惩记录为准。年终评优考核表(销售部门) 部门 姓名 岗位 考核期间 年 月至 年 月 年 奖惩状况 次,警告 入职年限 月至 年 月 次, 岀勤状况 事假 迟到 天,产假 次,早退 天,长期病假 次,旷工 天 天 罚扣分: 书面表扬 次,通报表扬 降薪 次 次,记过 奖得分: 管理级以下员工年终考核 参考 分 考核项目 工作任务 考 核 内容 加、扣分 自评 上司评定 考核得 分 能保质保量完成每天的工作任务 10 工 销售业绩 作 成 果 专业技能 演讲能力 销售业绩的完成率 20 积极学习行业内知识,对于客户有很强的判断与跟进能力、应变能力 能够将行业需求与自身产品特点相结合, 势,并能正确的引导客户对公司产品的认可 具有创新意识,为公司的发展和完善提岀合理化建议并被公司采纳, 实施后取得显著成效的员工 任劳任怨,竭尽所能的完成本职工作。 职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。 不计个人得失,尊重公司的规范与要求,把团队利益放在第一位 乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任 感强。能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。 向客户很好的传递产品的优 10 10 创新与分享 10 责任心 职业素质 职 团队精神 业 道 德 工作态度 10 10 10 10 总计本月得分 分 部门领导评语 注:1、此表由优秀员工侯选人上司考评,填写时务必认真、客观,实事求事; 2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度岀勤状况以及奖惩记录为准。 签字: 日期: 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/68bebb3d48fe04a1b0717fd5360cba1aa9118c95.html