会议纪要 会议时间：2006年8月14日 主持人：张文坚 发送部门 生产管理部 发送日期 2006-8-16 会议地点：鑫科会议室 记录人：何林源 主题：预算办公室简析7月份生产经营完成情况、布置9月份预算；生产、经营单位简述预算保障措施。 参加人员：周瑞庭、魏 锦、王 清、张继东、王家斌、张晓华、邓 彭、吴传虎、张自金、丁顺斌、 王 生、王金梁、谢 军、罗继华、庄明福、邢维松、钱 敬、胡 鸣、邰秀平。 会议按议程由生产管理部通报7月份生产经营完成情况；市场部预测9月份市场状况、通报经营运作方案；财务部通报9月份资金运作计划及应收账款、存货控制目标；预算办公室下达9月份预算；由生产、经营单位简述9月份计划保障措施；最后公司领导提出管理思路。 会议认为： 本月各单位克服铜价波动、夏季高温等不利因素影响，经营单位强化营销渠道建设，加大新客户的开发力度，积极引导客户来料加工，减少资金占用，规避经营风险；生产单位强化安全管理，重点维护设备，落实防暑降温措施，保证生产正常运行。 三季度市场仍存在较大变数，为顺利完成下半年目标，应坚定不移的按照近阶段发展思路执行：生产单位以生产管理为中心、以成本控制为重点、以工艺优化为保障；营销以占领市场、扩大销量为主，生产经营要巩固上半年经营成果并有所突破，为明年发展做准备。 会议要求： 1、各单位应遵循公司近阶段发展思路，努力扩大产销规模。铜杆产品近期成效发挥明显，产量上台阶，8月份应继续努力；精带青白铜、异型白铜产品生产单位要合理组织，满足市场需求；生产经营单位需强化铜带、异型黄铜产品规模意识，实现增量增效。 2、各分公司由分管办公室经理负责工程项目现场签证工作，严肃执行《现场签证管理办法》。 3、本月铜带和精带不含损成本、异型白铜损耗率、精带成品率控制效果不好，应密切关注，加强管理，严控成本。 4、线缆分公司一线员工利用午餐休息时间讨论、交流工作体会，学习氛围浓厚，说明分公司分管力缆车间经理工作深入、有效，值得肯定。 5、铜带分公司和鑫海洋大酒店“月度工作总结和计划”编制质量较好；铜杆分公司编制质量下滑，应注重细节，提高质量。 6、铜带分公司食堂社会化工作前期准备不充分，工作质量差，未达到预期效果。在此问题彻底解决之前，保卫社会化改革工作推迟。 7、铜带分公司熔炼技改项目实现规模增量，但生产过程质量控制不容乐观，熔炼起皮较多，应重点分析，加以改进；与贸易公司加强联动，尽早实现产销2000吨，以体现技改效益。 8、精带分公司内部技改工作进展偏慢，存在报喜不报忧情况。与经营单位沟通不顺畅，解决交货期问题本质上责任在生产分公司，应尽可能满足市场，保证交货。 9、精带分公司初步启动ISO14001环境管理体系认证工作，在公司内部开创先河，是树立产品品牌的必要条件，应做好相关工作，为争取国家名牌产品称号提供保证。 10、异型分公司正处在历史最好时期，搬迁工作圆满结束，经过大量应用新工艺、新装备和技改，生产档次提升，产业集中度提高，销售势头看好，价差逐步扩大，利润创造历史最好水平并成为公司重要的利润增长点，高镍白铜产品进入最后冲刺阶段，公司上下对异型产品认识提高。但部分干部居功自傲，心浮气躁，必须加大管理及处罚力度。 11、8月份必须确保异型白铜订单按时交货，出现问题，魏副总、分公司经理班子、白铜车间及试验中心负责人当月收入均下浮一级。 12、异型分公司重新组建QC攻关小组，对产品质量攻关并不断开发新产品，使异型产品始终领先市场。 13、异型分公司月度生产经营分析会会议质量较高，资料准备充分、问题分析透彻，值得其它单位观摩、借鉴。 14、贸易公司应注意加强应收帐款过程管理，月末、过程控制同时抓，减少资金占用。 15、鑫海洋大酒店工作要坚定信念，保持酒店持续经营，随着政府建设规划调整及周边重要的道路建设，这块不动产升值空间提升，会为公司创造更大利润。 16、鑫海洋大酒店目前内部管理工作逐步规范，应逐步加大营销工作力度，提升酒店经营水平。 17、鑫海洋大酒店经理班子牵头，总经办、技术发展部配合，做好在鑫科材料报专版宣传活动，让全鑫科员工进一步了解酒店工作。 18、鑫海洋大酒店应逐步规范用工合同，扩大社保覆盖面。 19、本月物流分公司因工作质量原因被扣罚，应引起重视，坚持遵循市场化运作原则，总结教训，加以改进。 20、技术发展部牵头、贸易公司配合，对K/3 ERP系统进行客户名称筛选清理工作，避免出现客户名称重复现象。 21、技术发展部近期工作值得表扬，工业园房产证办理及时、2万吨精密铜带项目汇报及其它外围协调工作进度快、成效高，后续工作要保持、发扬。近期组织好精带6500吨扩产项目汇报工作。 22、市场部牵头，协调精带产品厚度0.15以下及SH状态产品的内外贸销量分配工作，兼顾维护客群关系及实现公司利润最大化。 23、各单位在生产经营过程中应积极联动、相互配合、善于换位思考、发挥团队力量，确保完成下半年目标。开展管理工作要胸有成竹、有的放矢；开展技术工作要充分考虑，做好准备，避免工作弯路，按时按质完成各项任务。 24、各分公司辅材库3S管理成效初显，要保持、发扬。充分认识3S管理是一项长期工作，员工、干部接受程度不一，推行中问题较多，培养员工素养，应不断总结、持续改进。 25、截至目前，夏季安全工作态势良好，但不能麻痹，各分公司应继续执行《高温季节安全生产措施》，认真组织开展防暑降温工作，确保安全度夏。 签发：魏锦 报：公司领导 送：各单位 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/461bb7f39e31433239689375.html