企业人事专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 劳动纠纷在第20% 一时间解决，不扩大事端 及时上报政府机关、辖区各类10% 统计报表，无差错 办理及时、准20% 确，无延误、无遗漏、无查错 得分 评分等级 达到目标要求20分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分 其余0分 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分 达到目标要求20分 有延误但未造成损失10分 其余0分 达到目标要求 20分 出现小差错，但未造成影响 10分 造成损失或劳动争议0分 按公司制度执行，员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 员工流失率低于同期得10分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分 自上结评 级 果 1 招聘达成 2 劳动纠纷解决 3 业绩统计报表 指标 100% 社保、公积金办理 任务绩效 4 5 员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 6 员工关系管理 员工日常关系维护，提高员工20% 满意义及忠诚度 行为 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 考核 1 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 商业3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发50% 保密 展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 责任 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4bbf41950875f46527d3240c844769eae009a3f5.html