关于企业员工离职的几点思考 在一个企业的发展过程中，会不可避免的遭遇员工离职的问题。人员的流失轻则可以增加企业的成本，重则可以影响企业的生产经营。为防微杜渐，作为生产型企业的管理者，必然要考虑到控制员工离职率的问题，以节约企业的用工成本，实现企业利润的最大化，那么应该从哪几个方面考虑这个问题哪？ 首先是最开始的招聘环节。招聘环节看似与离职没有太大关系，但是仔细分析其中的原因，你就会发现，在员工离职过程中，有一部分员工是由于不适合工作的岗位而提出离职的。当我们开始招聘的时候，招聘信息上一般只写的是招聘岗位所需要的员工的性别、年龄、工作经验，这些基本的条件，如果基本符合，一般情况下，经过人力资源部初步面试合格后，车间的经理经过询问后，都会给与入职的资格。这样做可能在当时会节约时间，但是其带来的后果是，许多没有工作经验或者是曾经有做过此工作但是因为企业不同而导致工作程序不同的岗位，让新入职的员工感觉不适应，所以在一周之内最容易让新入职员工产生离职的情绪。 解决的办法就是企业在招聘员工的时候，应该在一些有技术含量，相对而言比较有技术含量的岗位，编制岗位说明书，具体到应聘人员所需哪些素质和技能，在初期就有一个筛选，以避免后面人员因为不适而离职，但是也有一种情况，在人员短缺的时候，太注意人员的岗位匹配，往往会在短时间内丧失招聘人员的最佳时机，所以要两者兼得，需要考虑招聘时机同时也需要加强招聘的岗位匹配要求。 其次是在入职十天之后，我把它称之为过渡期。在这个阶段里，员工不断的在和企业的环境、文化等因素做着斗争，进行着磨合，尤其是生产型企业，大部分外地员工吃住在公司，也有本地的员工一边上班一边照顾家里。这个时候，离职的原因有很多种，包括住宿条件、食堂的伙食，上班的时间等都成了员工关心的问题，很多时候员工离职仅仅是因为，类似没有方便回家的车这样的理由，便采取了离职。这个情况让企业很被动，但是也可以采用一些方法，如协调做同一班车的员工上同一时间的班，尽量减少员工的离职。 再次，是在员工入职一个月后，对本岗位的工作已经有了很好的适应，留下来的工人经过厂级、车间级、班组级三级培训，对公司的各项规章制度、企业文化都有了一个比较系统地了解。这个时候员工会更加关心自己的薪酬待遇方面的问题，如果这个时候薪酬比较满意，他们会选择稳定的在这里干下去；如果不满意会出现员工离职现象，选择其他的企业去发展。这个时候，还会把人际关系放在一个重要的位置，无论是上下级，还是同事之间，大家朝夕相处，对彼此都有了了解，人际关系问题也会敏感起来。因为一些误会闹得不开心，甚至因为与领导不和，为了脸面问题，员工会考虑到离职。 建议解决的方法是作为管理者在这一个月后的时间里，应该首先做好本车间的培训工作，包括岗位的理论培训和技能培训，保障员工的顺利工作；运用恰当的方式组建自己的团队，提高团队凝聚力和员工的归属感，可以通过一些活动，如拔河、知识竞赛，准备一些小礼物，以此增强员工的归属感；在工作中加强与员工的沟通，交流，放下领导的姿态，遇到问题的时候，及时与员工沟通，交流，将矛盾及时化解。 经过分析可以看出，员工离职问题，不可小觑。离职率的降低，不仅可以减轻招聘的压力，更重要的是能够减少企业的成本，为企业争取到得更大的利益。作为一名管理者，除了在工作中加强对员工的培训之外，同时还应该加强与员工的沟通交流，在解决问题中关注于事件本身，更多一点耐心和宽容。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4c85ec2acfc789eb172dc883.html