公司早会管理办法 早会的管理流程： 所有参会人员必须在8点30分按时参加早会。参加早会人员必须穿好工作服，带好工作牌并按一字行排列整齐。【没有按时参加早会的人员乐捐-20元/次。没有穿工作服参加早会的，一次乐捐-10元/次。没带工作牌一次乐捐-10元/次】检查人：主持晨会的人。 在开早会期间，严禁出现作风懒散的行为出现。如没有按照规定位置站立，早会期间讲话，开会期间接电话，工作服穿戴不整齐的行为出现。【如出现作风懒散的行为单项目出现，一次乐捐-10元/次】检查人：主持晨会的人 以上情况如每周期出现3次以上，第四次按照此乐捐金额的5倍处罚。 早会的流程： 主材人先点名 主持人说：各位亲爱的家人大家早上好。（大家一起说很好，非常好并带手势。）（要求声音洪亮，动作有力）【如未达到要求，重来一遍】 主持人说：三遍爱的鼓励。（要求掌声响亮）【如未达到要求，重来一遍】 主持人说：今天是〷年〷月〷日星期〷，也是本公司〷年第〷周期的第〷天，很高兴由我为大家主持今天的晨会。（要求声音洪亮）【如未达到要求，重来一遍】 主持人说：我们的三大作风是：（大家一起说认真，快，坚守承诺，绝不找借口并带手势）（要求声音洪亮，动作有力）【如未达到要求，重来一遍】 主持人说：我们的三不文化是：（不说是非话，不听是非话，不传是非话并带手势）（要求声音洪亮，动作有力）【如未达到要求，重来一遍】 以上部分时间为1分钟。 主持人说：各位家人有无相关事宜通报。（早会的关键所在） 要求：材料部各个岗位对昨天发生的事情进行汇报（日清日结） 要求：材料导购对昨天发生的问题进行汇报，如在销售，售后等各方面发生的事情进行汇报，并在会下通过书面的形式发给各岗位的材料员 以上汇报工作时间为3分钟 主材人说：领导有无指示。 领导对昨天的工作进行总结，对今天工作进行展望。对工作重要的事项进行通报。 以上汇报工作时间为3分钟 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5056b49a0166f5335a8102d276a20029bc646312.html