生产早会（QRQC)管理办法 1、目的 本办法规定了公司生产早会及开展QRQC的组织管理、会议程序及违反早会规定的考核办法。 2、适用范围 本办法适用于公司的现场QRQC管理 。 3、术语 QRQC: Quick Response Quality Control（快速反应质量控制） 4、职责 4.1 制造部是QRQC管理的归口管理部门 5、工作流程及内容 5.1 会议时间：每周一至周五，每日上午9:30～10:00，,必要时可延长会议时间。 5.2 开会地点：制造部办公室。 5.3 制造部部长为早会主持人，如有其他工作无法参会，由车间主任代理主持。 5.4 参会人员为制造部部长、车间主任、设备主管、质量、工艺、制造部统计员、市场部计划员及相关人员、物流部现场管理人员、公司/部门安全员，必要时各车间组班长也需参加会议。 5.5 生产早会工作程序 5.5.1 车间主任将前一工作日安全生产情况、计划完成情况、人员情况、量检具情况，待计划时间、原材料及成品不合格情况、生产过程中存在的包括质量在内的异常点等项目进行汇报，同时对当日生产计划安排进行汇报。 5.5.2 制造部统计员汇报前一工作日产量、成材率、异常停机时间、作业区的总产量。 5.5.3 设备主管汇报设备异常及改善计划、情况。 5.5.4 质量检验人员汇报厂内加工不良、顾客投诉、质量异议、封闭品等的处理情况。 5.5.5 针对前一工作日生产过程中存在的包括质量在内的异常点，由车间主任汇总整理出协调事项，明确责任人，跟踪落实整改，同时抄送相关责任人。 5.5.6 市场部相关人员汇报计划调整需求及用户反馈意见。 5.5.7 物流现场管理人员对前一日成品及原料库存量、日出入库异常情况进行汇报；当天发货需制造部及其他部门配合的事项进行汇报。 5.5.8 由车间主任通报前一天协调事项的整改完成情况。 5.5.9 责任部门或班组接到协调事项行动表后按要求落实整改，同时要求在一个工作日内将填写好的协调事项行动表提交给车间主任整理归档。 5.5.10 会议对现场生产及营销、业务、物流反馈事项作出协调处理。 5.5.11 生产早会当天无法拿出解决方案的复杂问题，会后由制造部部长报告总经理，组织跨部门小组予以解决，紧急问题（比如造成客户停线，断料等问题）必须现场解决。 5.5.12 会议议事原则：就事论事、除主持人外不允许打断他人的发言、严禁说脏话，骂人等不文明行为、讲求议事效率和有效性。 5.5.13 参会人员因公出差、参加总部会议、公司重要会议等情况无法到会，须与制造部部长请假并派驻定岗人员说明原因。 5.6 考核办法 5.6.1 迟到者考核当事人30元/次，无故缺席者考核当事人50元/次。 5.6.2 未按协调事项行动表制定的节点完成工作的，考核50元/人/次。 5.6.3 车间主任未按要求汇总各机组加工计划完成情况、人员情况、量检具情况、停机时间，待计划时间、原材料及成品封闭情况考核50元/次。 5.6.4 发生以上考核内容时，会议主持人填报考核单，考核单经由部门部长审核，公司领导批准后送行政部处理及备案。 6、相关文件及附件 6.1《持续改进控制程序》 7、质量记录 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/965dfe9c9889680203d8ce2f0066f5335b81676e.html