酒店的财务预测 按酒店经营活动的历史资料和实际状况，运用酒店经营活动自身的规律性，掌握经济预测理论、方法，对酒店未来的经营活动进行预计和测算。酒店财务管理必须具备预测这个“望远镜”，借以把握未来，明确方向。从财务管理的整个过程看，通过财务预测可为酒店决策、编制预算、实施控制提供依据。 种类：财务预测可以不同标志进行多种分类： (1)按对象分为收入预测、成本预测、费用预测、利润预测等。 (2)按性质分为定性预测和定量预测。 (3)按预测跨度时间分为长期预测、中期预测和短期预算。 (4)按预测值多寡分为单项预测和多项预测。 (5)按预测态势分为表态预测和动态预测。 步骤：财务预测一般为3个步骤： (1)明确预测对象和要求。即首先要明确预测什么和完成什么要求。预测的对象和要求不同，所需搜集的资料、采用的方法、预测结果的表现方式等均会不同。 (2)搜集和整理资料。预测必须依据可靠的资料，并要求其具有完整性和典型性。对搜集到的资料还应进行归类、汇总、调整加工处理，使之满足预测的需要。 (3)运用适合本酒店的数学模式进行预测。即对经过加工整理的资料，选用适当的方法取得初步的预测结果，作出预测说明。 方法：财务预测有定性预测和定量预测两类方法。 (1)定性预测是通过判断事物所具有的各种因素、属性进行预测的方法，它是建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础之上的，主要特点是利用直观的材料，依靠管理团队的经验综合分析，对事物未来状况进行预测。 采用的定性预测主要处在酒店筹备期或开业初期，无法提供完整年度数据的时间段。 采用的定性预测方法有搜集同区域同类型的酒店信息资料，通过专家会议、访问、现场观察、座谈，结合本酒店的实际状况归纳总结。 (2)定量预测是通过分析事物各项因素、属性的数量关系进行预测的方法。它的主要特点是根据历史数据找出其内在规律、运用连贯性和类推性的原则，通过数学运算对事物未来状况进行数量预测。 定量预测的方法：时间序列预测法(算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、最小二乘法)。 相关因素预测法(一元线性回归法、多元线性回归法)。 概率分析预测法(马尔柯夫预测法)。 上述两类方法并不是相互孤立的，在进行财务预测时，需要学会综合运用，才能得心应手。 技巧：导入excel函数公式，做成模块，让计算机直接告诉你答案。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/505bbcd9d3d233d4b14e852458fb770bf68a3b71.html