人事行政出纳绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 Ⅰ、个人工作任务及效率（10%） 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 深圳深海思维广告有限公司 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 公平、公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组、人力资源部。 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 上司评 裁决小组 平均分 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） 2、人事行政日常事物的管理（25%） 3、出纳方面日常事务（25%） 行政考勤的管理（优秀：9-10分， 良好6-8分 较差2-5） 人事招聘及入职的管理。（优秀：9-10分， 良好6-8分 较差2-5） 办公设备及维护、卫生管理。（优秀：5分， 良好4-3分 较差2-1） 日常费用报销及单据的审核（优秀：9-10分， 良好6-8分 较差2-5） 请款、开票及取现、领购和验旧发票，银行对帐（优秀：9-10分， 良好6-8分 较差2-5） 催促应收款，跟进到期合同及新开发的客户前期协助。（优秀：9-10分， 良好6-8分 较差2-5） 4、综合能力（30%） 工作技能 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度与责任感 （10%） 协调性 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） 5、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守和维护公司各项规章制度，在各方面能给公司其它员工带来正能量的影响，为公司节约成本（优秀：10分） 能遵守公司各项规章制度，上班后工作兢兢业业（好：8-9分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数+... = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 评价等级 考核规则：1、此表由上司及行政考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。 4、对于评分在60分以下，当月绩效奖金取消；评分在80分以上，当月绩效奖金按100%比例计算；评分在60—80分之间，当月奖金则以相对应的60—80%比例计算；如连续2个月在60分以下的为考核不合格，不能胜任此岗位工作，公司有权调整岗位或提前解除劳动合同并且公司不做任何补偿;如下季度连续三个月评分在80分以上，则将上季度所未达标的绩 效奖金部分进行补偿，依次类推。 5、对于全年度评分在80分以上的超过10次，则评为最佳员工。 6、对于客户投诉（包括电话、邮件、发函等）的，当月取消绩效评比及绩效奖金，视情况严重性，公司将给与相应的处罚。 7、员工所负责的项目本月所有款到后，在下个月20号左右员工应提供等额的正规发票报销形式发放，员工在合同期内由于任何原因中途离职的，未发放的绩效奖金不在享有。 以上内容本人已详细阅读并严格履行以上考核内容。 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 员工签字（手印）： 日期： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e173b5ec081e53a580216fc700abb68a982addb.html