《新时期对管理者的要求》厉以宁 2005年4月30日，郑州大学演讲一．要有最大受益者的概念 孔子与弟子的故事二则：①赎买鲁国奴隶②下水救人收取报酬 ⑴ 国企改革一定要有这样的概念 国企是融化的冰棍 ⑵ 民办教育——投资者需要回报，但学生、学生家长、国家（培养人才）都是受益者 二．要有双赢的概念（商场不是战场）要肥水流入外人田 不要想从别人那里挣多少钱，要想着别人能从自己这里挣多少钱 ○龟兔赛跑故事——（四次赛跑） ① 当你处在劣势时，不要气馁，等待对手犯错误 ② 善于把潜在的优势转化为现实优势 ③ 当你发现原来的策略不合适时，及时调整 ④ 合作、优势互补时建立在相互信任的基础上的 龟兔赛跑要以诚信为基础 三．要有制衡的概念 制衡：即使降低了效率，也是为了避免发生更大的损失，而必须付出的代价。 领导人功过不对称——（成功归于集体，失败归于自身） 厉以宁管理光华管理学院的原则：大事研办·急事缓办·小事不办 四．要有人力资本的概念 改革开放的第一批企业家是有人力资本的人。财富——物质资本、人力资本共同创造的 共享经济理论——利润应该由物质资本投入者和人力资本 投入者共享 五．市场是可以创造的 卖给和尚梳子 六．要懂得困难是可以分解的（三个和尚吃水问题）方法：1体制改革 2技术创新 3合作、协作 发展经济学1就业是靠就业扩大的 就业的乘数效应 2富裕是靠富裕带动的 3繁荣是靠繁荣支撑的 七．要学会次优决策 最优决策——是古典决策（要掌握全部信息） 往往不是最优的，决策成本太大，消耗时间太长，单一目标可能实现，但多个目标很难实现。 次优原则——掌握充分信息就够了，而不是全部秘书的重要工作是筛选信息 八．要学会宽容 大禹治水——重在疏导 矛盾易解不易结 汉族是个宽容的民族——对犹太人、匈奴人、契丹人的宽容与同化 企业的凝聚力，职工的认同感 九．要了解新经济的特点 新经济＝技术创新＋资本市场 泡沫经济是要避免的，但经济泡沫是难避免的 没有夕阳产业，只有夕阳技术 “挣钱——生钱——赚钱——來钱”的精解 十．第三种调节 市场调节——无形的手 政府调节——有形的手 道德调节——二者之间 十一．要懂得有序和无序的关系 市场是个大型混凝土搅拌机，各种无序在市场中变得有序 十二．懂得无为和有为的关系（什么该做，什么不该做） 宰相不管乡民打架杀人，却管牛喘气不做违背可观规律的事 权利＋无知是最可怕的（无知不是说没文化） 管理的最高境界——驾驭管理于无形之中！！新时期对管理者的要求 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/549df03ca100a6c30c22590102020740bf1ecd47.html