(完整word版)生产计划管理制度 《生产计划管理制度》 生产计划管理制度 第一章 总 则 第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度. 第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。 第三条 管理职责。 1．生产部负责生产计划的编制与实施。 2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。 3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。 第二章 生产计划编制规定 第四条 年度生产计划的编制。 1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。 2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草案。 3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划. 4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。 第五条 月度生产计划的编制。 1．市场部提供合同情况及市场预测,采购部提供原辅材料供应情况. 2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划. 3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门. 第六条 临时计划。 1．市场部根据销售合同情况,下达《排产通知单》。 2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。 3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等. 第三章 生产计划执行规定 第七条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。 第八条 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。 第九条 为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。 第十条 中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号. 第十一条 各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下(完整word版)生产计划管理制度 月生产计划,做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。 第四章 生产计划调整规定 第十二条 年度生产计划的调整.年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门. 第十三条 月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门. 第十四条 临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部,生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后,对合同进行修改。 第十五条 生产过程中，如果客户要求更改合同,由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划,调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。 第十六条 如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/55ebedf9ea7101f69e3143323968011ca200f7fc.html