GMP-生产计划管理制度 *＊中药制品公司 管理标准————生产管理文件名称生产计划管理制度编 码SMP-SC-020-00 页 数2—1实施日期 制 订 人审 核 人批准人 制订日期审核日期批准日期 制订部门生产部分发部门质保部、生产部、销售部、供应部、企管办 1.编制依据： 1.1公司经营目标； 1。2市场销售预测; 1.3供应部仓储库存量、仓储储备限额及不同产品的性质； 1.4公司生产能力。 2。编制原则： 2.1市场导向原则:尊重市场规律，“以销定产”； 2。2重点原则：年销量300公斤以上的产品作为生产计划编制范围. 3.编制方法： 3.1每年12月,公司各部门集中召开年度生产计划会议。会议根据当年销量，及次年销售预 测、库存量制定下一年销量300公斤以上品种的《年度生产计划》.《年度生产计划》由总经 理批准，分发各部门，做为财务部门预算和各部门规划的依据。 3.2每月25日前,由营销部根据市场的需要及成品库存情况向生产部递交下月生产品种计划。 计划的内容有计划生产的产品名称、包装规格、生产数量。产品加急用星号表示； 3。3生产部接生产品种计划后经有关领导同意,便成为下《月生产计划》，下达到生产车间及 有关部门，组织生产。 3。4每周五，生产部根据定稿的《月生产计划》编制《周生产任务安排表》，具体指导每周生产 安排； 3。5供应部根据生产计划及《周生产任务安排》组织好原辅料、包装材料及相关的物资供应，以 保证生产正常进行 ＊*中药制品公司 管理标准--——生产管理文件名称生产计划管理制度编 码SMP-SC—020—00 页 数2-2 4。计划的下达： 4.1《年度生产计划》下达公司各部门，《月生产计划》生产部自留一份，分发营销部、供应部一 份； 4.2各月度生产计划指标应与年度计划总体平衡。若有大的变动，应通报相关部门，以便各部 调整相应规划. 5.计划执行情况的检查和协调 5.1每周五上午8：30召开生产调度会,参加人员有生产部（车间）所有管理人员、质保部主 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5084e19753231126edb6f1aff00bed5b9f37386.html