本文格式为Word版，下载可任意编辑 单位或个人填写审批报告单，经PM集团批准后，方可开支报销。未批先支的，财务一律不予报销。 风景区财务管理制度 2、严格执行报销联签制度，景区建设性支出实行经办人、 (一)、各项收入的管理 工程负责人和景区负责人联签制度;景区费用支出实行经办人和景区 各项收入应按规定进行会计处理。 负责人联签制度。 1、景区各类收入(包括门票、罚款、摊点费、导服管理费、 (三)、固定资产及低值易耗品、办公用品的管理 宣传广告飞机保险等)应按规定全部上缴PM集团财务，任何单位和个 1、景区所有固定资产和低值易耗品都由办公室和财务负责人不得坐支和私留。景区实行收支两条线。 登记、造册和统一管理。 2、景区各类收入由景区售票人员负责收缴，票款要做到当 2、景区将所有固定资产和低值易耗品都要落实到景区个人日结清，当天上缴财务，在当前销售情况下每周至少向财务结帐一次。管理，实行责任到人，进行上墙式管理，任何人不得将公物借回家私不能按时结报的，每次扣罚责任人20元。 用。 3、严禁公款私存、私借。一经发现有类似情况的，严肃处 3、各部门所需的办公用品，由景区为单位，写出申请报告，理，并调离财务岗位。造成经济损失的将追究其经济责任和其他责任。 办公室审核，经景区负责人批准，报PM集团签批后，由办公室统一 (二)、经费支出管理 购买。 1、各项开支实行报批制度。开支项目无论大小，先有支出 第 1 页 共 2 页 风景区财务管理制度 本文格式为Word版，下载可任意编辑 (四)、严格票款管理 景区经营所用票单必须由专人管理，并实行管理与使用分离的办法。领票人每天保证票款及时上缴财务，如有挪用公款或丢失票单，视情节轻重追究当事人责任，严重者作下岗处理，并追究其他责任。 ： 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5645d4df5cbfc77da26925c52cc58bd631869392.html