仓库主管工作岗位职责 一、岗位标识信息 岗位名称：仓库主管 二、岗位工作概述 隶属部门： 直接上级： 仓库主管的主要岗位工作就是要做好仓库的管理、调节，组织有效的资源服务好公司的货物流通，生产制造、财务核算等工作。 三、工作职责与任务 1. 安排仓库整体日常工作。 2. 仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3. 全面掌握仓库原辅材库存情况。全面跟进ERP系统的采购物料收货入库、生产任务单的生产物料备料发料退料、根据生产订单的进度和备料情况提前发出欠料信息，密切配合生管部的物料计划和执行工作，确保生产正常进行。 4. 定期编制各种台账，报送财务部和总经理室。 5. 督促仓管员做好各类台账，对收料凭证、发料凭证、库存账目等整理登记入账工作，以便统计和核查。 6. 及时与采购员、仓管员核对物料出入库记录，对物料的出入库要及时验收、登记账簿，做到账物相符，发现问题及时上报。 7. 定期组织人员进行盘点，保证物账严格相符。 8. 组织人员做好仓库环境的改善，使库存产品和物料的质量保持良好。 9. 在出货时做好装柜安排、车辆装柜时间及出货数量控制等工 作，确保出货及时、准确、安全、高效。 10.负责对仓库进行分区管理，各类物料要分区放置，摆放整齐，做好标示，井然有序。 11.加强管理，搞好仓库消防安全和防盗工作。 12.做好与其他部门的沟通与协调。 13.对下属进行业务技能培训和考核，提高下属素质和工作效率。 14.制定仓库的工作操作流程和管理制度。 15.签发仓库各级文件和单据。 四、工作绩效考核标准 内容 考核项目 接收供应商送货开具验收单的正确率 接收供应商送货的数量验收准确目标值 ≥99.8% ≥99.9% 计算统计方法 开具的验收单1000单中允许有2个修正项 收货验收1000个项目中允许有1个修正项 权重 考核周期 统计数据来源部门 考核情况说明 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣5分 不达标扣10分 结论 被考核部门确认 每月 采购、财务部 每月 生产部、财务部 25% 每月 品质部 每月 采购、财务部 每月 生产部、财务部 每月 生产部 每月 生产部 25% 每月 采购、生管 每月 业务部 每月 生产部及其他领料部门 入库接收验收工作 率 进料检验验收单移交IQC部门的完整率 ≥100% 验收单移交IQC部门无误，单单必检 IQC部门判不合格物料及时退货率 ≥100% 判不合格物料全退 接收产成品入库的数量验收准确率 根据生产任务单的备料及时率 根据生产任务单的备料准确率 根据生产任务单备料的欠料报告及时率 号准确率 其他出库的数量发放准确率 A类物料帐、物符合率 B类物料帐、物符合率 C类物料帐、物符合率 各种凭证单据保存完整率 成品帐、物符合率 物料的先进先出执行率 上级领导的工作指示完成率 ≥100% 产成品入库的数量验收无误 ≥95% ≥97% ≥98% 根据进料情况提前备料100个任务中有5个修正项 根据生产任务单备料100个项目中允许有3个修正项 根据生产任务单备料的欠料报告100个任务中有2个修正项 出库发料发货工作 成品出库的数量发放准确率及型≥100% 成品出库100%准确 ≥99% 其他出库100个项目中允许有1个修正项 ≥100% A类物料100%帐物相符 ≥96% ≥93% B类物料帐物误差允许在单项总数的4%以内 C类物料帐物误差允许在单项总数的7%以内 25% 每月 财务部 每月 财务部 每月 财务部 每月 财务部 每月 财务部 每月 生产部、品质部 15% 每月 行政部门 每月 行政部门 库存信息管理工作 ≥100% 凭证单据核对及查找无误 ≥100% 成品帐物100%相符 ≥99.7% 出库1000个项目中允许有3个修正项 5S及环境卫生≥100% 合理指示保证完成任务 ≥96% 每月卫生和库容库貌检查允许在繁忙 时段有总检查次数中的4%事后修正。 工作 每次卫生和库容库貌的检查合格率 消防安全预防工作 每次消防的检查合格率 ≥100% 每次消防的检查100%通过。 10% 每月 行政部门 五、岗位工作权限 ◆ 制定和贯彻仓库的各项管理规章制度，有权对仓库员工违规行为和影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力。 ◆ 制定并监督执行仓库的各项工作流程和操作标准。 ◆ 执行各类物资的出入库管理监督工作，有权拒绝办理各种手续不全的出入库作业。 ◆ 执行及检查仓库的5S及环境卫生工作 ◆ 执行及检查仓库的消防安全预防工作 六、岗位工作关系 （一）内部关系：仓库与生管、生产、采购、财务等部门有密切的联系，作为仓库主管，要处理好与相关部门的工作联系，建立良好的工作沟通渠道。 1． 与财务部门的联系 仓库主管应及时向财务部门反映物品存货的数量及呆滞积压物料的状况，按要求做好台账，并填制提交呆滞、报废物料的处理申请表。 2． 与品质部门的联系 （1） 在接收供应商所送的物料后，应组织仓库人员将物料放置于进料待验区，通知品质部进行检验，根据检验结果进行处理。 （2） 对于品质部检验合格的物料，仓库主管应组织人员做好入库与定位放置工作。对于不符合质量要求的物料，组织仓库人员将物料放置于不合格品退货区，知会采购请供应商处理。 3． 与生产部门的联系 生产部门和仓库在收到生管所签发的生产任务单后，仓库依单提前备料，生产部门到仓库领料。在领料时，仓库主管现场协助仓管员进行发料异常的处理，如有错误或物料品名、规格、数量有不符时要能马上解决问题。与车间物料组密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配料的物流职能，并及时获得生产物料的短缺等异常信息情况向生管部和采购部报送。 （1） 领取物料时如果需使用的物料和物料清单表（BOM）不一样时，要及时向生管部反映和反馈,否则不得发料。 （2） 仓库主管要及时核对剩余物料与盘查账料是否相符，如有差异要马上询问仓管员，明确问题所在并及时指导改正，以防再次发生。 （二）外部关系：⑴负责供应商物料验收入库的把关；⑵负责货物出厂的把关。⑶协助采购管理外协托工产品。 七、本岗位职务晋升阶梯图（见图1） 图1 职务晋升阶梯图 八、岗位技能要求 ◆ 任职资格：熟悉仓储的基础知识物资保管的方法，对企业有较高的忠诚度，有追求卓越的持续改进意识和愿望，工作积极主动。 ◆ 技能技巧：①仓储的进、销、存作业方法和技能②仓储物料的电脑信息化ERP管理方法③仓储作业各项操作流程的管理方法④盘点和仓储总结的作业方法和技能⑤问题发现与解决的能力⑥沟通和团队建设的能力⑦处置呆废料能力⑧成本控制能力。 ◆ 态 度：要有高度的责任心 责任心是一种工作心态，也是每个人工作风格的表现形式。仓库为生产提供各种原材料，并存放保管各种成品，因此，作为仓库主管必须有高度的责任心，高度的敬业精神，带领部属把仓库工作做好。也要有为公司节约资源，提高投入和产出效益的成本意识。持续壮大企业成就自我。 ◆ 对岗位工作的承诺：尽忠职守，周到细致的开展工作，如工作中出现失职状况，愿接受公司处罚。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56dbe3518ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eee2.html