财务主管岗位职责与绩效考核表 岗位名称：财务部财务主管 部 门：财务部 直接领导：财务总监 相关业务流程： 主要工作职责 1、 负责建立公司财务管理制度； 类别 2、 负责公司资金的筹集和使用； 3、 负责审核公司的财务预结算； 定性 4、 负责审核公司的财务报告； 指标 5、 负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施； 6、 负责工商、税务、银行事务； 7、 负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标； 8、 负责建立公司价格体系，并监督各单位执行； 定量 9、 负责按权根审批公司的各项开支，指标 控制各项开支在预算内运作； 10、 负责监督检查公司资产管理； 11、 负责应收应付款的控制。 12、 负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。 13、 完成领导交办的临时任务。 评价项目 权重 岗位绩效考评标准（KPI） 评价重点及标准 优 1、财务管理制度的完整性 10 因制度不完善造成的管理不畅扣1.5分/次， 扣完为止 2、财务改进措施的有效性 10 财务改进措施每解决一个问题得1分，妥 善解决所有问题得满分，有问题没解决最高得4分，本项最高得5分 3、工作满意度 10 通报（按发文）一次扣3分，关联业务人 员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分 15 所有成本指标误差均不大于10%本项满分， 出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分 15 成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止 15 资金回笼率不达率-1.5分/1%，扣完为止 5 工作改进或合理化建议受重大奖励（按发 文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高 良 评价等级 达标 稍差 很差 4、 成本指标的准确率 5、成本下降比例 6、资金回笼率 7、工作改进或合理化建议提出数量 5分 8、业务学习和培训课时数 5 1、按时参加公司部门级所有学习培训得2 分，缺一次扣0.5分，扣完2分止；2、参加市级以上学习培训1分/次，最高3分 5 督促不及时、不到位、不满足要求，出现 一项扣1分/人次，扣完为止 9、部门费用预算指标的控制 10 超标扣1.5分/部门，扣完为止 10、督促相关业务人员按要求使用ERP 财务管理，做到及时、准确、满足要求。 说明：1、该表主要用于月度绩效考评； 2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”； 3、定量指标据实客观计算。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/635f13717175a417866fb84ae45c3b3567ecdd97.html