项目经理岗位职责 一、 项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。 二、 带头执行公司各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 三、 接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本，均衡材料占用资料比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。 四、 协调技术管理部门,实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。 五、 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况. 六、 落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行,以减少经济纠分。 七、 做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。 八、 合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 九、 全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。 审批人： 责任人： 1 项目技术负责人岗位职责 一、 在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。 二、 负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 三、 主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。 四、 组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。 五、 认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料,发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量. 六、 协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。 七、 负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收,并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作. 八、 加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。 九、 全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。 十、 组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作. 十一、 全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。 审批人： 责任人： 2 施工负责人岗位职责 一、 在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工. 二、 负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。 三、 合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理. 四、 协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。 五、 落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。 六、 合理安排人员及机械设备投入生产,做好各工种协调作业,做好各工序衔接工作. 七、 及时了解、掌握外施队劳动力情况及工人的思想动态，进行合理调控，确保施工生产所需人力。 八、 参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。 九、 参加分部工程和单位工程竣工验收。 十、 全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。 审批人： 责任人: 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5f52c99d7a3e0912a21614791711cc7930b77825.html