高校财务运行绩效提升策略 高校财务管理是高校管理的重要组成部分，具有至关重要的作用。高校财务管理运行良好与否，不仅关系到高校管理的稳定性和规范性，更有助于高校提高核心竞争力，增强对国际市场的竞争力。因此，提升高校财务运行绩效是高校管理的必要任务。 一、加强预算管理 高校应制定合理的财务预算，审慎安排各项开支和投资，确保资金的合理使用和保值增值。预算管理涉及到全校各个部门的配合和参与，需要全员共同落实。同时，高校应严格控制预算执行情况，确保预算惟一且执行完全，消除“超预算现象”，避免浪费和误用资金。 二、完善财务制度 高校应完善现有的财务制度，明确制定各项管理规定，确保财务流程的规范化和透明化。同时，加强内部控制，确保高校资金的安全、有效管理。对于经费使用、审批等流程，应更加严格控制，从而防止内部人员的违规操作和不当利用。 三、强化财务监管 高校财务监管不仅仅是对财务流程的监控，更应对高校日常经费支出和收入情况进行长期跟踪和分析。监管应重在与科学合理的财务规划，将各部门的经费支出和收入分析清晰明确，从而协调各项经费，并及时补充不足的经费。同时，将经费使用情况定期向全校公开，确保财务监管的透明度和公正性。 四、提高财务专业化水平 高校应加强对财务人员的培训和工作技能提高，让财务专业人员成为高校建设和改革的重要力量。通过各种形式的培训，完善财务人员的专业知识，加强财务人员的职业素养和团队协作。同时，聘请专业负责机构（如审计机构），及时了解高校各方面经费情况，对于发现问题及时处理。 五、加强对内部人员意识教育 高校财务管理过程中，通过加强内部人员意识教育，提高员工的财务管理意识，从而加强高校财务管理的整体水平。加强教育培训，教育内部人员树立合理的财务观念，提高对经费安排的审核和执行能力，加强财务开支的风险控制和管理。 综上所述，提升高校财务运行绩效是一个系统化的工程，在这个过程中所有财务管理人员甚至全员都应有出色的专业能力和注重细节的精神，将工作圆满完成。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/609750d91937f111f18583d049649b6649d7090a.html