“五同时” 规章制度 1. 目的 为增强企业安全生产工作的组织领导和管理， 保证职工生命和企业财 产安全，促使生产经营活动连续、稳步、健康发展，拟订本方法。 2. 术语 五同时：即在计划、部署、检查、 总结、评选生产的时候，同时计划、 部署、检查、总结、评选安全工作。 3. 合用范围 合用于企业安全生产管理。 4. 职责 4 。1 企业安全管理机构负责“五同时”工作的组织落实，按期对各部门 的履行状况进行监察检查和查核； 4.2 人事行政部负责安全管理人员的装备，参加“五同时”工作的监察检 查和查核 ; 4.3 企业工会负责“五同时 " 工作的民主监察并提出建讲和建议； 4 。4 各车间负责“五同时”工作的详细实行 全生产方面法例和规定； ,严格履行上司和企业有关安 4.5 财务部负责落实“五同时”工作所需的资本； 5 。内容 5 。1 安全生产责任制 5 。1 .1 各级领导干部应仔细贯彻“安全第一，预防为主”的工作目标， 坚固建立“管生产一定管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、 部署、检查、总结、评选生产的时候，同时计划、部署、检查、总结、评 比安全工作。 5.1.2 企业各职能部门应在各自的职责范围内 ,对实现安全、文明生产负责， 同时对各自的行政领导负责 ; 5 。1 。3 各部门应联合本部门安全生产工作特色，合理设置车间安全管理 人员 ,从组织上保证各项安全生产工作落到实处； 1 5。1。4 各生产班组（工段）应建立不脱产的安全管理人员 ,班组安全员在 班组（工段）长的领导和安全管理干部指导下，辅助班组（工段 )长做好本 班组安全生产工作 ; 5。 2 安全技术举措计划 5。 2 。1 各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，一定编制安全技术 举措计划 ,所需资本应归入各部弟子产成本并确立实现限期和负责人。 安措 花费应做到专款专用； 5。 2 。2 编制和落实安措计划时 ,要吻合实质，力争做到花费少，成效好； 5。 3 安全生产教育 5 。3 。1 凡新工人上岗前一定进行企业、厂部（车间） 、班组“三级”安 全教育，并经考试合格，才能同意其进入操作岗位； 5 。3 。2 电气、起重、锅炉、压力容器等特别工种，一定进行特意的安全 操作技术培训，并经考试合格获得资格证后方可上岗； 5.3.3 凡采纳新工艺、新技术、新资料、新设施或调动工种的人员 ,一定进 行新操作方法和新工作岗位安全知识的教育； 5 。3.4 成立安全活动日和班前、 班中、班后检查安全生产状况的制度， 在 职工中展开常常性的安全教育； 5.4 安全生产检查 5.4 。1 除常常性检查外，各单位还应按期组织安全生产大检查，包 括 :专业性检查、季节性检查等； 5 。4 。2 安全检查应坚持全员参加的原则，依赖广大职工，边检查、边整 改，对一时解决不了的问题，各有关单位应拟订暂时性安全范防举措和应 急方案。同时应拟订相应的整顿计划 ,如期解决，务必做到条条有下落， 件 件有交代； 5 。5 事故检查和办理 安全事故发生后，各单位领导应严格依据企业规定的程序和时限上报，配 合企业安所有门进行检查和剖析 ,仔细从生产、技术、设施、管理等方面 查找原由，查明责任，提出办理建议，落实整顿举措。对在防备安全事 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/60a96416f22d2af90242a8956bec0975f465a421.html