安全生产管理五同时 （一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。 （二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。 具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”： 1、生计计划有安全生产目标和措施； 2、布量工作有安全生产要求； 3、检查工作有安全生产项目； 4、评比方案有安全生产条款； 5、总结报告有安全生产内容。 （三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。 （四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。 （五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。 （六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。 （七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。 （八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。 安全生产隐患五定措施 定时间、定责任人、定整改措施、定资金、定措施。这个适用于重大隐患挂牌管理制度的。不过一般安全隐患也可以用。 “定人、定车、定岗、定时、定责”五定制度 “五落实”即落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金 “五定”（定项目、定内容、定时间、定要求、定人员） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3779a39adaef5ef7ba0d3c91.html