平安生产“五同时〞制度 〔一〕平安生产 五同时 ，是《中华人民共和国平安生产法》、国务院《关于加强企业生产中平安工作的几项规定》的要求，为加强企业平安生产的管理，特制订本平安生产 五同时 制度。 〔二〕企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在方案、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时方案、布量、检查、总结、评比平安生产。 具体必须认真做好生产管理工作，做好平安管理 五同时 ： 1、生计方案有平安生产目标和措施； 2、布量工作有平安生产要求； 3、检查工作有平安生产工程； 4、评比方案有平安生产条款； 5、总结报告有平安生产内容。 〔三〕企业〔厂〕级的年度生产〔工作〕方案，同时列出平安生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的平安生产目标与任务。 〔四〕生产调度会议，在布量、检查生产〔工作〕中，同时布量、检查平安生产工作，并要做好记录并存档。 〔五〕公司〔厂〕级领导每月应带队检查平安生产工作，并要做好平安检查记录及隐患整改措施方案。 〔六〕开展劳动竞赛，需有平安生产竞赛内容。 〔七〕企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入平安生产条款。 〔八〕企业、分厂、车间年度〔半年〕工作总结中，应有平安生产的内容。 1 / 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/050dde6126c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec28.html