基于超循环论的企业生命周期研究
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基于超循环论的企业生命周期研究 摘 要：文章结合企业生命周期理论，以超循环论的基本原理描述了企业生命周期的特征，提出并阐述了企业具有生命特征，有固有的生命周期，同时，基于超循环论原理，企业是完全可以延长其生命周期的论断。同时还论述了超循环论原理对延长企业生命周期的指导意义，并提出相关策略。 关键词：企业生命特征；企业生命周期；超循环论原理 企业作为一种营利性组织，无可避免的经历从生到死，由盛转衰的生命周期，自20世纪90年代以来，西方管理学家们分别从不同的角度研究企业生命周期，并探讨如何延续企业生命，使其长盛不衰，其代表人物和理论是美国爱迪思研究所创始人伊查克·爱迪斯博士（Ichak·Adizes Ph.D）和他提出的企业生命周期理论（corporate·life·cycles）。爱迪斯认为，企业就像生物体一样，也有生命周期，也会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。其企业生命周期示意图如图1所示。 本文以生物学的角度代替机械的角度，在论述了企业生命周期理论发展脉络的基础上来研究企业生命周期的特征，对企业持续性生长变化加以思考，提出如下论点。 企业具有生命特征，有固有的生命周期，同时，基于超循环论原理，企业完全可以延长其生命周期，并提出延长企业生命周期的几点策略：提高企业核心竞争力；促进企业子系统的良性循环。 1 超循环论原理与企业生命周期特征 超循环论是1979年由柏林大学生物学家艾根（Manfred·Eigen）在物理学和生物学的基础之上所创立的，它揭示了循环与发展之间的关系，认为大自然在不断的循环和流动中演变和发展。循环既不是某个过程的简单重复，也不是周而复始的原地转圈，如果循环处于远离平衡的开放状态，它可以稳定地、自主地实现自我优化，促进循环方式从低级循环向高级循环转变，这就是超循环发展系统。既然企业不只是一种生计，还是一个生命，存在于大自然和人类社会之中，那么，企业的生命周期也必然符合超循环论的基本观点。 1.1 企业生命周期各阶段的特征分析 企业的生命周期是指企业从出现到完全退出市场所经历的时间，企业的生命周期主要可划分为幼稚期、成长期、成熟期、衰退期这四个发展阶段，其分析图形如图2所示。 ①幼稚期。这一时期企业主要致力于发展新用户，寻求市场份额，各方面的经营指标开始起动并增长。企业具有良好的灵活性，员工的凝聚力强，但企业形象还没有树立起来。 ②成长期。这一时期，企业产品或服务的市场占有率快速提高，企业核心竞争力显著增强，但仍然停滞在粗放经营和管理上，缺乏留住人才和培育人才的机制，管理和组织机构还不够先进。 ③成熟期。这一时期，企业各方面的经济指标处于良性稳定状态，企业的自控力和灵活性达到了平衡，企业生命力达到巅峰状态。 ④衰退期。这一时期，企业的技术水平，核心产品或服务，组织和管理制度难以适应市场的变化发展，企业应付和处理不断来临的危机，企业的形象下降，生命力衰退，直至消亡。 1.2 结合超循环论对企业生命特征的分析 根据超循环论的开放性原理、自稳定原理、突现原理、选择评价原理，可以这样理解企业的生命特征。 企业不同的发展阶段，就是一个新陈代谢的过程。这个新陈代谢是同化过程与异化过程相互作用的结果，从而实现企业的自我运动和自我发展。企业不断从外界获得人力、财力、物力、技术、信息等资源，为企业生命提供营养，通过企业内部的经营机制将各种资源有效结合和使用，最终形成企业内部的生产要素，这一过程就是同化过程。而异化过程则是企业进行资源消耗和使用并生产出合格产品或服务的过程。同化与异化是对立统一的矛盾，互相转化，如果停止转化，那么新陈代谢也停止了，进而企业的生命就停止了。 当企业具备一定核心竞争力后，它拥有了赢利的自我复制能力，即通过自我积累，进行生产和扩大再生产，促进企业规模不断扩张，同时提高企业技术水平和人员素质，既表现出原来企业的痕迹，同时具有再生殖、繁衍、不断复制自我的生命特征。 企业具有突变性。经济政策的变化，新技术、新材料、新工艺的产生和发展，市场需求的变化，竞争对手的变化，企业文化的转变等等，均可能促进企业经营状况发生质变。 企业是一个复杂动态的系统，通过企业内外部的相互作用，还表现出协同特征。在企业组织内部，各个子系统（如研发子系统、生产子系统、后勤子系统、营销子系统、人力资源子系统等）通过协同作用，不断与外界环境进行物质、能量和信息的交换和循环，达到其产品或服务的功能远远大于原有生产要素之和并最终实现赢利的目的。 2 超循环论原理对延长企业生命周期的意义 超循环论指出，超循环结构是在稳定性与不稳定性的矛盾运动中演化的。其演化过程可分为渐变到突变的过程，即通过适应不稳定因素的变化进行自我调 节，为保持其稳定性而发生渐变，当渐变达到一定程度后发生突变，完成旧结构的解体和新结构的建立，形成新的稳定结构。 因此按照超循环论，延续企业的生命周期的图形可按图3予以描述。 根据爱迪斯理论，成熟期是企业生命周期曲线中最为理想的阶段，如果在此阶段，失去再创业的势头，企业就会丧失活力走向衰微。而如图3所示，每家企业在上一个循环（生命周期）的曲线拐点上（A1，A2，A3，……An），通过系统内外不同部分相互联系作用、催化、形成新结构，产生新的功能和整体性，企业又将步入一个新的循环、一个更高级的循环（生命周期）。这样延长企业生命周期就有了理论上的可行性。 这个理论的实践则需要企业在循环转折点（A1，A2，A3，……An）上求新生，步入新的循环，以延长企业的生命。而很多企业并未把企业自身看成一个有机体，而仅仅将其视为一个组织，没有用超循环论的全新视角思考企业的战略管理，因此，企业不能突变到新的循环中，只能被动地走完单个循环（生命周期），甚至由于种种原因很快就从曲线上分离而掉下来，连单个循环也完成不了。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命接近7 a，大企业平均寿命接近40 a。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5 a，集团企业的平均寿命仅7～8 a。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。关键就在于曲线拐点上出现了问题，这些拐点也可称为循环转折点。从延续企业生命周期曲线（图3），可以看出，这样的转折点非常多，它处于两个曲线交替处，为企业走向转为上升或下降的临界状态。每个临界状态的转化可称为循环转折，包含着危险和机会。如果能突破这一循环转折，促进低级循环转换到高级循环，企业就能发展延续生命，否则就会走下坡路。因此，从企业生命周期角度研究相应的企业管理，不仅包括一个周期（循环）内企业的运行曲线和一个平台上量的增长，同时还包括使企业从现有的循环转化到新的循环过程并构筑企业发展的新平台。只有成为生命周期阶段的突破者，在产品结构和产业结构上不断吐故纳新，在企业经营策略上不断地推陈出新，才能不断蜕变，实现企业生命力正增长的需要，完成企业在无限循环中发展，在发展中无限循环的螺旋式上升，从而延长企业的生命周期。 3 相关策略 通过运用超循环理论分析其对延长企业生命周期的意义，提出如下几点策略： 首先，提高企业核心竞争力，形成市场竞争持续优势。核心竞争力是企业占领市场的基础和促进企业可持续发展的动力源泉，因此企业要注意：一是全面提高企业全体员工的整体素质，不仅包括要努力提高公司领导人的素质，而且也要选拔和培养一批专业性和技术性人才，为企业的核心竞争力打好基础。二是充分利用本企业资源条件，树立正确的品牌意识，形成差别化竞争，抢占市场占有率。三是培育适宜的管理模式，要积极寻找自己潜在的优势，了解同行，了解自己，从各方面进行深入细致的分析，形成有特色的管理模式，保持企业不断发展和基 业长青。四是建立企业学习性组织。一个持续学习和创新的组织，将在不断学习和实践中实现企业资产和利润的增值，每一位成员自发地，不断去反思自己存在的问题并积极地着手解决，共同去消除阻碍企业发展的一切障碍，确保企业能够更好更快发展。五是培育企业先进的企业的文化，文化是企业的软实习，企业要有一个良好的氛围，并注重培养、挖掘和发挥企业员工在生产、经营和管理等方面的潜能，充分利用激励机制和约束机制，创造更好的产品或服务来满足市场需求。 其次，要保证企业各个子系统的良性循环和发展。在时间轴上的每一子系统为下一个子系统提供最大的支持；催化企业子系统循环发展，在功能上耦合起来，相互提供催化支持，既竞争又协同，从而选择和进化，使企业的运作形成一个扩张良性的循环发展。 参考文献： [1] 伊查克·麦迪思著（美）.曾国屏，沈小峰（译）.企业生命周期[M].北京：中国社会科学出版社，1997. [2] 舒斯特尔著（德）.曾国屏，沈小峰（译）.超循环论[M].上海：上海译文出版社，1990. [3] 王炳成.企业生命周期研究述评[J].技术经济与管理，2011，（4）. [4] 晏文胜，陈述.企业生命周期与超循环理论探析[J].现代管理科学，2004，（12）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/60b0c51f13661ed9ad51f01dc281e53a58025196.html