财务管理制度营销管理

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财务管理制度



一、 为规范我公司财务行为和财务管理制度,有效运作资产,积极增收节支,提高公司的经济效益,严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务,特制定本制度。



二、 根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部,内设财务会计,出纳员,责任明确,分工协作,共同搞好企业财务工作。公司财会人员应忠于职守,坚持原则,正确进行会计核算与监督。本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法,建立现金管理办法。严格流动资金管理,确定最佳现金余额,避免现金闲置,保证现金安全。同时对各种应收款及预付款加强核算、管理,控制限额,确定回收时间,确保企业管理循环和周转及时清算和催收。



三、会计要负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登帐及时、帐面清楚。认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准,控制好原材料和成品的成本。 四、出纳应每月做好资金的收入支出报表。严格遵守现金管理,不坐支,不挪用,不得用白条抵库,保持现金实存与帐面一致。及时与银行对帐,根据规定,做好应收帐款工作,定期向主管领导汇报收款情况。

五、配合生产部门搞好原材料的采购工作。

六、配合招商部门搞好成品的销售工作。

七、公司对出差人员给予一定的借款,借款的金额由经理核定批准。在返回公司3天内报销差旅费。

八、 参与制定本公司经营管理财务计划,资金管理,收支计划,分析考核预测经济成果,严格收支范围,认真审核费用支出,凡支出款项必须有经理签字。

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