龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国有企业财务管理中存在的问题及解决对策 作者：李敏 来源：《商情》2016年第49期 【摘要】随着我国市场经济的不断发展，要想更好的在市场竞争中站稳脚步，就需要加大对财务管理的完善和优化。实际上，我国大部分的国有企业在财务管理过程中，存在着财务管理和决策存在缺陷、财务管控信息化落后、财务管理制度有待完善等问题，从而阻碍了国有企业的发展。本文将会对国有企业财务管理中存在的问题进行全面、系统的分析，然后根据国有企业的实际情况为其制定有效的解决对策，以更好的推动国有企业的发展。 【关键词】国有企业；财务管理；问题；对策 随着经济全球化的不断发展，有效的提高了市场之间的竞争，增加了企业发展的难度。而市场经济下，要想获得发展，就需要更好的适应社会发展需求，加大对国有企业财务管理理念和模式的创新，完善国有企业财务管理和决策，加大国有企业财务管控信息化建设，完善企业财务管理制度，这样不仅可以更好的提升国有企业的市场竞争力，而且还能够提高企业的经济效益。 1国有企业财务管理概述 1.1财务管理的概念 财务管理中所提及到的“管理”通常是对企业筹资、投资和利润分配等环节的有效管理。实际上，财务管理就是对流动资金和固定资金的有效管理，其涉及到的内容主要包括财务计划、财务预算和控制、企业重组和并购等。同时财务管理涉及到的对象比较多，具体主要包括企业的内部人员、国家与企业相关者之间的关系。 在进行国有企业财务管理的过程中，主要是为了降低企业成本，提高企业资金的使用效率，提高企业资源的合理配置，以更好的提高国有企业的市场竞争力。企业发展的主要目的是为了盈利，并实现价值的最大化。在国有企业发展过程中，财务管理的作用是对企业资金进行有效的管理，并实现企业价值最大化。由于受到国际经济环境的影响，推动了国有企业财务管理与世界相关法律法规的接轨，此时就需要我国国有企业根据自身的实际情况，制定一套适合自身发展的财务管理体系，以更好的推动我国经济的发展。 1.2财务管理的分类 在进行国有企业财务管理过程中，根据管理工作的不同可以划分为组织财务活动和处理财务关系两大类。其中组织财务活动主要是对企业资金的筹集和资本分配的管理。而处理财务关系主要是指企业和投资者、政府、债务人、内部职工、企业内各部门之间所涉及到的管理工龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 作。在进行企业财务管理过程中，要根据现代化企业制度财务管理，并做好国有企业合并、收购、重组、破产等方面的财务管理工作。 2国有企业财务管理中存在的问题 2.1财务管理和决策存在缺陷 在进行国有企业财务管理过程中，由于受到传统管理模式和管理理念的影响，还在沿用传统的车间管理模式，其已经无法更好的适应社会发展趋势，从而对财务管理和决策产生一定的影响，常常无法作出准确的管理和决策。同时，在进行投资决策过程中，部分国有企业对投资决策未给予足够的重视，从而对于一些投资存在较大的盲目性，未对投资的实际情况进行有效的分析，从而容易诱发经济风险。 2.2.财务管控信息化落后 为了更好的推动国有企业财务管理工作的开展，一般需要先进的信息技术作为支撑，以更好的发挥其管理职能，提高企业财务管理水平。但是，由于受到多方面因素的影响，导致我国大部分国有企业所选择的财务管控信息技术比较落后，信息化程度有限，从而对企业财务管理质量与效率产生了一定的影响。 2.3财务管理制度有待完善 在进行国有企业财务管理过程中，大部分企业未注重对市场规律的把握，未对财务管理工作给予足够的重视，从而导致财务管理制度不够完善，财务管理的相关制度无法得到有效的利用。具体主要表现在以下几点：（1）国有企业管理者认为财务管理工作对于企业的发展作用性不大，而且一些财务管理工作可有可无；（2）国有企业财务投资运作一般是由企业的管理者来决定，不具有民主性，即使财务人员也无权干预；（3）财务管理人员缺乏综合素质水平不高，缺乏专业性人才，无法对经济活动进行有效决策；（4）在进行审计过程中，未对其进行有效的监督和管理，从而导致财务报表错误百出，无法为企业的发展决策提供参考。 3国有企业财务管理的解决对策 3.1完善国有企业财务管理和决策 对于国有企业发展过程中，企业经营管理化是其最基本的特征，为现代企业建立投资项目审批责任制、投资决策法人责任制、投资风险制约机制等奠定了良好的基础，其不仅可以避免投资失败后无法追求相关责任人问题，而且使领导者无法推卸自己的责任。但是，为了更好的推动国有企业财务管理进行，就需要完善国有企业财务管理和决策，提高投资决策的科学性。而科学的投资评价体系一般包括环境保护指标、技术指标、财务指标等，从而使投资决策变得更加民主性、效益性、科学性、可行性，将低投资决策风险。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3.2.加大国有企业财务管控信息化建设 随着信息化时代的发展，国有企业财务管理对信息技术给予了更高的依赖，并且国有企业的内部控制标准、会计审计标准、宏观决策及微观管理都需要信息技术作为支撑，尤其是会计信息化，因此需要加大国有企业财务管控信息化建设，提高会计信息的披露，使国有企业财务管理朝着信息化、规范化、标准化的方向发展。 3.3完善企业财务管理制度 对于企业财务管理工作而言，财务管理制度是开展一切工作的基础和重要保障，因此完善企业财务管理制度，以更好的发挥企业自主能力，更好地进行经济决策。同时，完善企业财务管理制度还可以提高对企业资金的有效管理，为国有企业各个环节的发展提供参考，这样一来不仅可以有效提高国有企业的市场竞争力，而且还能够提高企业的经济效益。 4结束语 综上所诉，在激烈的市场经济体系下，要想获得更好的发展，就需要对企业财务管理工作中存在的问题进行全面、系统的分析，并根据基本国情和企业的实际情况制定一套与之对应的解决对策，这样不仅可以有效的提高国有企业的财务管理水平，而且还能够提高企业的市场竞争力，推动企业的发展。 参考文献： [1]李燕.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2015，7（34）：8384 [2]奚炜.国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策[J].财会学习，2016，5（13）：114115 [3]汪和平.国有企业在新形势下的财务管理问题和对策探讨[J].财经界，2015，9（14）：4546 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62d763b4afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d0f.html