龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题 作者：周斌 高愈滋 来源：《科技创新导报》2011年第08期 摘 要:随着计算机技术和企业管理软件的不断发展,用信息技术改造传统的基本建设行业,特别适用于施工组织与管理施工单位。如何提高信息技术在工程管理中的应用水平,是迫切需要解决的重要问题。 关键词:信息技术 信息化应用 计算机技术 建筑工程管理 施工管理 中图分类号:TU1 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(b)-0035-01 我国信息化建设正在逐步走向深入,随着建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧,建筑工程管理需要更高的信息技术作为支撑,而信息技术在我国建筑业的应用相对落后。因此清醒地认识整个网络计算模式与技术的发展动向,并将其正确地应用于建筑工程管理具有重要的现实意义。 1 信息技术在建筑工程管理中应用的必要性 建筑工程管理与一般工业生产管理相比具有自身的特点,表现在: 1.1 建筑工程生产空间不断变化 由于工程产品固定,且整体难分,因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化,以适应新的条件。 1.2 建筑施工期限较长 同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,可利用工程体型庞大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需要制定详细的施工组织计划,并严格按计划执行。 1.3 建筑工程项目的复杂性大 随着社会发展和技术进步,建设项目的规模及复杂程度不断增加,对项目管理专业化和精细化提出了更高要求,更加注重施工中各工种的协调配合。项目负责人只有通过工程项目计划,才能更好地向工程技术人员传达时间、费用、质量和信誉等管理要素。建设工程施工施工组织与管理的复杂性反映在单件生产、环境多变及严格密切的配合等诸多因素上,施工管理过程中通龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 过应用网络信息技术,把整个工程作为统一的整体来考虑,依托网络计划本身所具有的反馈功能,及时检查和改善施工管理问题,使得施工满足安全、节省和快速的要求。应用证明,网络信息技术管理施工一般能比常规管理工期缩短20%,成本降低10%。 2 建筑工程管理信息化现状 2.1 建设领域信息化行业现状 我国建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。2001年2月,建设部在颁布“建设领域信息化工作的基本要点”中,第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念。现在国内建筑工程管理企业的信息化应用水平虽都在上升阶段,但手段仍然相对落后,对于现场的监控管理仍处于初级阶段,与国外的同类企业相比,差距较大。 2.2 建设领域信息化企业现状 在一定领域应用了计算机和工具软件OA系统在建筑企业中得到了一定程度的应用,如提出在实现内部业务管理和办公管理信息化、电脑化、实现无纸化办公的同时,要能够与客户、政府相关职能部门等进行网络连接,实现数据共享。有小部分建筑工程管理企业在一些要求较为严格的项目上,针对一线现场利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作。 2.3 建设领域信息化项目现状 在建筑工程管理中,大部分软件系统主要应用在施工阶段,包括造价管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、资源(材料、设备、人员)管理软件等。项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间数据交换和共享程度有限。 3 现阶段建筑工程管理信息化存在的问题 3.1 建筑工程管理信息化存在局限性 计算机应用还局限于部分企业,而在这些企业中往往又局限于局部的过程,把管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析,更无法与动态的行业信息结合起来。 3.2 建筑工程管理信息化存在孤立性 大部分建筑企业投资建立起的计算机通信网络、各种企业经营管理信息系统及引进项目管理软件,多数由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准,致使经营管理的各种信息不能在各个层级上实现共享和流通,形成许多“信息孤岛”,远没有发挥信息化投资的效益。 3.3 建筑工程管理信息化存在误区 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 建筑工程管理存在信息化误区,以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行,并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具,并没有带来工作模式的改变。 3.4 建筑工程管理信息化应用范围较狭窄 建筑业企业信息应用基础薄弱,应用范围较窄:一是施工管理仍主要靠管理人员的经验和处理能力,管理粗放,施工管理中现场跟踪检查没有落实制度化和有效的管理量化细则,执行随意性大。生产数据收集不全面,不完整,没有整理分析,没有专人负责等,跟不上当前信息化管理的脚步。二是建筑行业应用计算机及网络存在明显的局限性,仍以单机板软件为主,单机操作,没有形成网络信息的共享和自动传递。三是目前建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,未能实现材料采购、项目管理、信息交换、信息发布等的内外部信息整合。 建筑业企业面对行业竞争的压力,忽视信息技术的应用。各参与单位在不同阶段形成的工程质量信息不能及时共享、快速处理、传递和存储工程质量信息,各参与单位之间缺乏工程信息的协调和沟通。大量实时动态工程管理数据采集困难,工程档案、文件归集、保存的重复利用管理不善,工程质量管理决策支持信息不充分。因而在工程质量管理过程中,必须用现代信息技术来缓解和解决这些问题。 总之,随着经济全球化发展以及知识经济时代的到来,建筑企业管理和工程项目管理信息化步伐会越来越快,企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。面对建筑企业信息化管理的现状和行业现实。企业在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。因此,对建筑企业来讲是整合、规范企业业务流程的一个机会,但对信息化建设的时间、应用效果要求却是一个挑战。在当今的信息时代,积极推进建筑企业信息化的建设进程,促进企业在风云万变市场中的可持续发展至关重要。 参考文献 [1] 成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001． [2] 张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理,2005． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/663a3a0e33687e21af45a9ba.html