报业财务管理存在的问题及对策研究

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报业财务管理存在的问题及对策研究

作者:吴朝桦

来源:《经济视野》2016年第08

摘要:我国报业的发展已有了将近20年的历程,但在经营管理上仍存在诸多问题,尤其财务管理中的问题。报业集团的法人主体是事业法人,但其运营模式却受市场经济操控而采用企业化运营,在这种具有特殊二重性的运作中,就为报业财务管理提供了复杂的财务目标,不仅要立足于长远发展,还要实现企业价值最大化。要求报业的财务管理在社会价值与经济价值兼顾的同时,走向长期、稳定、协调的发展之路。 关键词:报业财务管理 问题研究解决对策

资金是报业发展的基础,财务管理是控制资金的运作,为报业的发展提供保障,报业集团因其特殊的背景为报业财务管理工作提出了很多难题,文章就对我国报业财务管理中的问题深入分析并提出意见与解决策略。 报业财务管理工作的内容

1.对财务风险的管理。报业财务管理在风险上比其他企业要大很多,是为其自身的复杂性使财务管理在原材料采购、资金的投放与筹集、对子公司担保和收益等方面承担着更大的风险。这样就使得报业集团要重点抓现金流的管理,将风险管理系统合理有效的建立实现报业的长远发展目标。

2.对主业的财务管理。报业主营业务收入来自广告与发行,报业财务管理的重点是广告管理与发行管理。广告管理包括对广告价格、广告发稿、广告应收款及广告成本方面的管理。发行管理包括运输费用、站务开支预算、工资费用预算等方面的管理。

3.对财务预算的管理。为降低报业在资金运作中产生不良资产,需要对财务预算进行有效管理保证资金的完整度最大化。对预算期内收支情况、经营成果及现金流量各种状况相应控制。

报业财务管理中存在的问题

1.财务管理模式陈旧。如今的报业财务在做账方面仍然处于手工模式,导致因财务管理式的陈旧到来诸多会计信息的不及时,在资金数量十分雄厚的报业集团中,成员单位的资产被广泛的分布,资金涉及层面较多,陈旧的财务模式在记录与分析资金运作中不能全面反映报业集团的整体财务信息,制约市场经济体制中报业集团的发展。


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2.财务管理目标不统一。报业集团是多级法人联合构成的集团合体,拥有众多子公司,每个成员单位都针对自身利益进行经营活动。它的多元复杂化使管理易混乱,尤其针对财务管理,多数子公司的负责人以小团体利益为出发点,虚报利润,使会计信息失真,会计报表不能真实的体现报业集团的实际经营成果,这种财务管理目标上的不统一无法保证报业集团的整体经济利益。

3.财务成本费用高。受经济主体的影响,纸张价格不断上涨造成发行成本居高不下,致使报业的经营成本占主营业务相当大比例,财务成本费用的增高成为报业财务管理的主要问题。报业的纸张、人力、印刷成本在一定层度上可以受到控制,发行成本

4.财务融资渠道窄。目前我国报业集团没将财务杠杆效应利用起来支持财务管理工作,较少的债务融资活动增大了报业的经济负担,报业资金完全依靠自有资金,不利于报业财务管理工作的进行。报业集团经常通过广告实现收入,大量的广告赊销增加量应收账款。大量的短期借款导致报业财务欠佳的资本结构,资金使用效率没有得到充分的发挥,资金周转仍面临困顿的境地。

报业财务管理问题的解决策略

1.实现网络财务管理。利用先进的科技改变财务管理模式的陈旧,从而提高了报业整体财务管理水平。建立网络管理的财务体系能够使财务信息及时准确的为管理者提供决策信息,不但能够提高财务管理的工作效率,也能够实现对子公司的内部财务监控,优化报业整体资源的高效配置。

2.实行财务控制体系。使用行政手段对报业财务管理体系进行有效控制,制定严密的控制方案,加强监管财务管理运作。随着报业的管理创新,企业管理中的预算管理成为重要部分,要规范财务监控,提高预算管理水平。

3.建立现金流量管理体系。要严格控制内部资金流动,能够随时根据现金流量管理实时监控现金走向,提高资金利用率,科学建立合理的现金流管理体系,促进报业资金在监管环境中健康流动,实现报业的良好发展。

4.扩大融资渠道。报业财务管理应积极创建新的融资渠道,开拓投资机制,才可以在根本上解决经营问题,资金毕竟是任何企业发展的有利保证,报业集团也不例外,扩大资金量是加快发展的必要条件。要通过恰当的方式组织融资制度的设计,在报业规模不断扩大中,适应全员创业的发展新型势。

综上所述,当前报业财务管理还有很多亟待解决的问题,在新兴媒体的冲击下,要想在竞争中抢占先机就必须针对财务管理方面的问题进行探讨并深入研究,找到切实可行的解决方案,打破发展停滞不前的僵局,加强财务管理风险保护意识,注重现金流量的跟踪监管,进一


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步建立科学管理制度,完善财务控制体制,在改革中不断创新,通过实行有效的财务管理新方案使报业集团在新时代媒体改革浪潮中脱颖而出,在媒体历史运动的长河里经久不衰。 作者简介:吴朝桦(1973),男,籍贯:江苏省常州市,学历:大专,专业:会计统计,职称:中级会计师。


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