新员工面谈记录表—模板

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新员工面谈表(一)

姓名 直接上级



部门 入职时间



岗位 年龄



第一次跟踪访谈(十天后) 第一部分:新员工面谈(人力资源部)

面谈人: 面谈时间:

面谈内容

对岗位工作职责的了解 对岗位的适应情况

面谈结果

非常清楚 基本清楚 不太清楚 不清楚完全适应 基本适应 部分适应 不适应表现在:

对部门和公司工作环境(氛非常满意 基本满意 不太满意 不满意围)的印象和感受 表现在:需要得到哪方面的培训



还需了解的信息

遇到什么困难及需要的帮助 其它

第二部分:新员工面谈(用人部门)

面谈人: 面谈时间: 工作情况(工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等)

下一阶段的工作方向、任务或目标

和部门同事沟通熟悉情况 对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通 其它













此表用于新员工入职过程跟踪调查,目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。


新员工面谈表(二)

姓名 直接上级



部门 入职时间



岗位 年龄



第二次跟踪访谈(30天后) 第一部分:新员工面谈(人力资源部)

面谈人: 面谈时间:

面谈内容

请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受,有何建议?

您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解,有什么不清楚之处或疑问?

您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何?有何建议?

需要人力资源部或公司给您什么样的帮助?

对人力资源部有什么建议和意见? 其它

第二部分:新员工面谈(用人部门)

面谈人: 面谈时间: 入职第一个月的工作总结(工作的胜任情况,工作主动性、积极性)

团队沟通、协作、融入情况 生活情况

面谈结果

非常清楚 基本清楚 不太清楚 不清楚

感受和建议:











对部门有什么建议和意见? 其它

直接上级面谈评价及分析:



此表用于新员工入职过程跟踪调查,目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/6b07c23813661ed9ad51f01dc281e53a58025166.html