2012 年度员工绩效考核面谈记录表 基本信息 员工姓名 管理人员姓名 部门 职务 产品软件所 副所长 面谈记录 岗位名称 面谈时间地点 软件设计师 绩效评估结果 ： □A 员工业绩评估 ■B □C 员工能力评估 能够按照组长所分派的任务进行 工按时保质的完成了工作内容，确 保作，过程中遇到问题时及时的进行 了咨了生产软件的及时提供，所负责的 主要询反馈施，确保按时保质完成工 作。信客户之一伊朗客户年订单总价值 达两千任团队成员，愿向其学习、与 其进行工作交流，并相互帮助，以团 队的利益为万美元。 最高利益。 工作回顾 （工作目标、任务及表现， 其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情 况，包括亮点和不足 ） 我去年的主要工作内容包括两部分：一是 309平台 MS A机的一些派生、 配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了 Android 原型机的开发。 MSD6369外销 在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐 心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所 需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的 工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。 关键事件记录（按部门领导要求填写） 关键事件名称 发生时间 相关人员 具体情况记录 资料来源 工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施 在做 android 开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块， 对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提 下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自 己对 android 系统有更深层次的认识。 所需资源 （包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸 / 减 少、轮岗、晋升、加薪、明确授权 / 加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属 的机会、召集相关模块 / 部门讨论工作改进 / 提出工作建议 / 梳理工作流程⋯⋯） / 增加辅导他人 保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行 一些较系统的培训和总结。 确认下年度工作目标和任务 （其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标） 1. 及时又保证质量地完成自己的工作内容； 2. 熟悉 android 整个系统及各个模块之间的联系； 管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/15e8451ba800b52acfc789eb172ded630a1c9855.html