安全生产目标管理制度 1. 目的 对公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核进行规范管理。 2. 范围 本制度适用于公司范围内。 3. 管理职责 3.1生产部负责公司安全生产目标的编制、修订、督促检查。 3.2总经理负责批准公司安全生产目标。 3.3各部门负责编制本部门目标及实施计划。 4. 工作程序 4.1目标制订 生产部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、以及事故、事件的影响，起草公司安全生产中长期目标、指标和年度目标、指标，在征求有关方面意见后，经安全生产领导小组评审通过报总经理批准后实施。 4.2目标实施 总经理为实现公司安全生产目标和指标需提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 4.3目标分解 公司将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。 各部门根据本部门安全生产目标和指标，以安全目标责任书形式分解到各班组（机台）及岗位人员，确保目标和指标实施。 4.4目标考核 生产部负责半年对安全生产目标和指标的实施情况进行一次考核，每年12 月份进行一次全年考核并将考核结果进行公布，考核结果将作为年度安全绩效考核依据。 4.5目标与指标评审及修订 通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性进行评审，当内外部条件发生变化，应对目标进行修订。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6df14dec6adc5022aaea998fcc22bcd126ff4236.html