物资部部长职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 物资部部长 物资部 主管副经理 物资部全体人员 岗位编号 岗位定员 工资等级 1 岗位分析日期 本职：全面负责物资部各项工作，保证满足施工生产等各项业务物资供应需要 职责与工作任务： 职责表述：制定本部门各项制度及工作计划并组织落实 组织制定本部门各项工作制度并贯彻落实各项制度 职 责 工作 部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施 任务 安排、指导、监督、考核物资部人员具体工作 工作结果 部门管理制度 部门计划 分送单位 直接上级 直接上级 做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报 部门工作总结: 直接上级 — 职责表述：制定物资米购计划，保证满足施工生产活动需要，降 低库存成本 根据各项目部施工计划制定年度和阶段采购供应计划与预 算，年度采购计划 并组织实施 职 责 工作 组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的 采购任务 策略，建立稳定的供货渠道 工作结果 分送单位 直接上级 定期、准确向分管副经理和相关部门提供有关物资采购的 市场现状、库存现状和有关数据信息 职责表述：领导部门员工完成米购任务 工作结果 分送单位 直接上级 根据采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现 有库阶段采购计划 存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施 负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降 低采购成本和采购周期 负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，配合 项目部减少存货周转天数，降低库存成本 工作 主持采购招标及重大采购合冋评审工作，组织建立合冋台 账，任务 并对合同执行情况进行监督 负责采购过程价格控制，降低采购费用 职 责 组织本部门人员和相关部门定期清点库存、清理库存积压 物资，确保合理的库存和原料库的安全与整洁 协调本部门与项目部、财务部等相关部门的工作关系 职 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作结果 分送单位 责 四 工作 组织物资部质量管理体系的建立 并监督检查 任务 参与制定公司有关采购质量管理及服务标准， 实施情况 职责表述：负责物资部内部的组织管理 物资量管理体 系 直接上级 工作结果 分送单位 直接上级 组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理等各项 管理管理制度细则 制度，并监控实施 职 责 五 负责物资管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价物资管 理人员 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低采购费用成本 权力： 权限一：本部门人员调配建议权 权限二：米购渠道、米购策略的建议权以及权限范围内的决策权 权限三：分管副经理授权范围内的合同签订权 权限四：对所属职员工作的监督、检查权和考核评价权 权限五：对所属下级的工作争议的裁决权 权限六：对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格: 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 本科或具有中级以上职称 物资、企业管理和其它相关专业 市场营销管理、财务管理、公共关系、物流管理培训 5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业市场营销或物资采购管理经验 项目部经理、各部门 供应商 通晓物资管理、物流管理、市场营销，掌握财务管理、法律等知识 熟练使用WORD,EXCE等办公软件 具备基本的网络知识 具备疋的央语应用冃匕力 具有很强的谈判能力、人际能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、 影响力、计划与执行能力 个人素质 其它： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b686a02d9b8fcc22bcd126fff705cc1754275f3a.html