电力企业物资的仓储管理 1仓储的分类电力企业仓储管理是物资管理的核心，是指企 业为了生产运维， 项目建设等经营管理需要面对计划存储、 流通 的有物资进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存 储保管等一系列的管理活动。 仓储的分类方法有多种，以下从 几种角度来看仓储的分类： (1) 按价值划分， 可分为贵重物品与 普通物资，如仓储 ABC分类法就属于按价值分类的方法。 ⑵ 按物资类别或状态划分，可分为老保用品、防汛应急、线缆、电 瓷、金具等物资仓储。 (3) 按仓储物资的形成原因 (或用处 )划分， 可分为项目仓储、定额仓储、应急仓储等。 2 仓储量的控制 仓 储量的控制问题一般分为三种情况来讨论， 即应急需求仓储的控 制，定额需求仓储的控制，相关需求仓储控制。 2、1 应急物资 需求的仓储控制 应急物资是指防汛应急等预案需要储备的物 资，与其它需求量之间没有直接的联系。 这类仓储物资的控制主 要是定期检查补充， 仓储控制模型一般按“应急预案”定量仓储 控制模型和定期仓储控制模型来控制。 2 、2 定额物资需求控制 定额仓储控制模型控制仓储物品的数量。 当仓储数量下降到 某个仓储值时， 立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。 种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。 假设每次 补充仓储的量是相同的， 采购的提前也是固定的， 并且物资的消 耗是稳定的。 定额仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的量。选择合适的集中采购批次，以达到经济订货的目的。 资集约化管理， “ 集中采购”可以满足经济订货批量。 经济订货 批量（Economic Order Quality ，简称为EOQ的原理是要求总费 用（仓储费用 +采购费用 ）最小。由于仓储的费用随着仓储量的增 加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少，因此，这 是一对矛盾，“物资集约化管理”很好的解决了这对矛盾。 照集中采购批次， 定额仓储可以应用定期仓储控制模型， 按一定 的周期 T 检查仓储， 并随时进行仓储补充， 补充到一定的规定仓 储 s 。这种仓储控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货 周期。每次订货也没有一个固定的订货数量， 而是根据当前仓储 量I与规定仓储量s比较，补充的量为 Q= s -1。但由于订货存 在提前期， 所以还必须加上订货提前期的消耗量。 这种仓储控制 方法也要设立安全仓储量。 这种模型主要是确定订货周期与仓储 补充量。 2、3 相关需求的控制 相关需求也称为从属需求，是指 物资的需求量存在一定的相关性。 例如，临时项目等……物资的 需求是由另外一种特殊情况的需求引起的， 这样物资的需求不再 具有独立性。 3仓储管理策略ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划 分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。 ABC的分类。A 类物品属重点仓储控制对象， 要求仓储记录准确， 严格按照物品 的盘点周期进行盘点， 检查其数量与质量状况， 并要制定不定期 检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。 另外A类物品 还应尽量降低仓储量。 采取合理的订货周期与订货量， 杜绝浪费 与呆滞仓储。 c 类物品无需进行太多的管理投入，仓储记录可以 允许适当的偏差，盘点周期也可以适当地延长。 B 类物品介于 A 类和 c 类物品之间，采取适中的方法加以使用、保管与控制。仓 储管理系统通过对仓储物品的入库、 出库和盘点等操作进行全面 的控制和管理， 帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品， 以达到 降低仓储，减少资金占用，杜绝物资积压与短缺现象。 4 仓储作 业与信息处理电力企业仓储管理业务主要有对物资的收发管理 工作，根据物资的不同物理与化学属性做好物资存储与防护工 作，降低各种仓储管理费用， 分析并提供仓储管理所需的各种数 据报表等。下面对仓储作业中比较重要的业务进行详细的描述。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/84623eb2148884868762caaedd3383c4ba4cb416.html