標題：生產部獎金分配方案（試行） 在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行,充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案,具體如下： 一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。 二、制定本方案的目的和意義： 為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共,最終實現安全和生產的各項目標。 三、本方案制定與實施的基本原則： 1、依實修正，與時俱進。 2、公平、公正、公開、合理、科學. 3、向貢獻傾斜，向效益傾斜,向智力傾斜。 4、充分調動員工的工作積極性 5、提高員工的安全意識 6、提高員工的技能水準 7、搞好勞動紀律 四、本方案內容設置: 主要KPI項目： 產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理 五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。 六、本方案考核辦法： (一）在現場管理的基礎上,將獎金分配到班、組、線: 1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格按照制度進行考評. （1）KPI考核項目比例分配表： 考核项目 系数 KPI目标值 产能達成率 25% 95％ 良率 OQC良率 20% 85％ VIQC 5％ 70％ 人均效率 10。5H 20% 110 离职率 5％ 5% 材料報廢率 正常品 15％ 0。4% RMA品 10% 0.6% （2)KPI項目：（產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率），根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。 標題：生產部獎金分配方案（試行） （3）重大客诉/安全管理:(實行“一票否決"制） 3.1重大客诉:即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货（經追溯,为直接责任者，造成公司损失金额>5000RMB），责任线别取消当月奖励金评比资格;同時按照績效考核辦法進行懲處. 3.2安全管理：即本月某班、組、线如果出現一例工傷（經認定,報管理部,並發生費用的)，责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。 （4）每月對班組的考核得分結果由专人進行統計（数据来源与周报数据相同），並根據得分結果排出名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈. （5）考核結果作為每個班組工作成績,作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。 （6）考核評比單位：生產部各班、組、線. （7）考核執行單位：生产：（部門經理、班組長、KP)、IE、财务。 2、獎金分配計算： （1）獎金額度分配:（1000RMB＊ 6线+200RMB* 6名+ 800RMB= 8000RMB) 类别 线达标奖金 优秀干部 （KP奖金） 组长奖金 项目 组立＊12 （前六名） 达标前6名 第1名 奖金额度 1000/线 200/名 800 达标值 75％ 75％ 75％ 獎金計算公式:所得獎金＝各項達標率*各項考核項目比例總分＊獎金額度 (2）線達標獎金: 獎金核算條件：依照各線考核項目成績計算達標率（75%)以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。 發放對象：當線作業員不含KP (3）優秀幹部（KP獎金）：當線考核項目成績達到目標值(75％）以上,总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。 （4）优秀組長獎金：當班總考核項目成績達到目標值（70%)以上，综合分数最高组，按照獎金計算公式進行核发。 (5）各项达标率目标设定：根据上月实际达成状况及当月投产机种定期review调整，确保目标合理性。 3、各班組考核獎金分配表評定完成後，上呈主管審核，公佈所有人知悉。 標題：生產部獎金分配方案（試行） PS:建议核可后从12年10月开始实施。 —以上敬呈核示- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3519a75cf76527d3240c844769eae009591ba24e.html