当看到《第五项修炼》这本书时，我心里认为它只是从多人性学习类书籍中的一本而已，没有打算花太多时间阅读此书。然而当我真正翻开此书，我所触及到的文字，像充满生命般跳动的字符，使我触碰到人类社会及组织的核心问题。通过阅读完第一部分第一章，仅仅一章文字，我已经重新思考认识的世界，重新认识我们与世界的关联。内心渴望阅读完这本书，我也认为这个过程会是一次非常美妙的享受。 首先《第五项修炼》是一本企业管理类书籍。如金融时报对它的评价一样，它是有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一。书中描述的基本理念、能力开发所需要创新的规模和深度是前所未有的。 我一开始便被第段文字所深深触动，书中所说，从很小的时候起，我们接受的教育就是如何拆解问题，如何拆分世界。这样做虽然会使复杂的任务和课题变得更容易些。但是我们却在无形中为此付出了巨大的代价。我们丧失了对更大整体的内在领悟能力，再也看不清我们所采取的行动所带来的各种后果。而当我们试图“考虑大局”的时候，我们总要在脑子里重新组装那些拆分出来的部件，组他们编组列单。然而正如物理学家大卫·波姆所说，这种做法是徒劳无益的----就好比试图用重新拼起来的碎镜子来观察真实的映像。所以在一段时间之后，我们干脆放弃了对整体的关注。 《第五项修炼》书中所说，现流行的管理体系的核心问题是致力使一切平庸，它迫使人们越来越辛苦的工作，以弥补一种缺失，即人们在一起共同工作处于最佳状态所持有的精神和集体智慧的缺失。我们都工作在这种幻象中。而本书所描述的工具和理念主是破除这一种幻象，即认为世界创造于分立的、互不相干的力量的幻象。一旦放弃了这个幻象，就是另外一番新天地：我们便能建设“学习型组织”-----那里，人们为了创造自己真心渴望的成绩而持续拓展能力；那里，各种开阔的新思想得到培育；那里，集体的热望得到释放；那里的人们不断学习如何共同学习。 企业的组织是学习型组织的实践者，它工作核心就是关于我们每个人的自我超越，心灵的转变。建设没有终极目标或形态，只有终生学习实践过程。学习型组织相对传统靠权威专制的“控制型组织”的根本区别，就在于它对某几项基本训练功夫的熟练掌握。这就是如书的名称，有五项修炼。五条理念和方法，用来开发学习型组织三种核心学习能力：激发热望（自我超越，共同愿景）、理解复杂事物（系统思考）、开展反思性交流（心智模式、团队学习）。第五项修炼就是系统思考，它是整合其它修炼的修炼，它把其它修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。我想，把第五项修炼作为修炼的修炼，提醒了整体太于局部的组合。 如金刚经中说，凡所有相，皆是虚妄，若见诸相，则见如来。我在此书中体会第五项修炼-----“系统思考”微妙之处，就是个人看待自己和整体、世界的新方法。把自己看成与整体、世界相互分立，转变为与整体、世界相互联系；从把问题看成是由“外部的”其他人或其他因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。 我只是仅仅阅读了《第五项修炼》第一部分第一章节，感受很深，我会继续品读完这本好书，促成自已心灵的转变，把理念落实到实践中去。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/72f7c0144431b90d6c85c7f6.html