老年福利院考核工作制度 为全面落实各类工作人员岗位责任制，巩固改成果.加强日常考核和年度考核工作，使全院的管理科学化和规范化，特制定本考核工作制度。 一、考核组织：设立院考核工作领导小组。 领导小组成员由院长、副院长、办公室主任、工会组成，院长任组长。 具体实施考核时.各考核责任人应在各自的工作职责范围内做好考核工作。进行日常抽查时.由组长或临时负责人召集，参加人员不能少于三人，并应当进行详细记录。 二、考核依据： XX市社会福利院综合目标责任制；XX市社会福利院目标责任制考核奖惩办法；市局及院有关工作人员半年或年度考核实施意见等相关文件。 三、考核种类： 1、日常考核。依据院有关管理规章进行，分定期和不定期两种。依据《综合目标责任制质量管理考核细则》和《奖惩实施细则》进行。 2、年度考核。根据上级有关指示精神进行。工作人员要写出书面总结，进行综合评议。年终考核按照院临时布置执行。 四、考核分工； 1、考核责任人；支部 被考核单位；各科室，考核内容：思想政治工作。 被考核单位：支部书记，考核内容：工作职责。 被考核单位：办公室，考核内容：办公室职责。 2、考核负责人：院长 被考核单位：副院长，考核内容：副院长职责。 被考核单位：财务科.考核内容：工作职责。 3、考核负责人：副院长 行政（总务）副院长负责被考核单位：总务科、餐饮科。考核内容；工作职责。 业务（医护）副院长负责被考核单位；医务科、服务管理科。考核内容；工作职责。 4、考核负责人：职代会。被考核单位：院长。考核内容：工作职责。 5、考核负责人：办公室 被考核单位；各科室。考核内容：行政管理。 6、考核负责人；各科室。被考核单位：各科室下属部门及职工。考核内容：工作职责。 五、考核办法； 1、依据《综合目标责任制质量管理考核细则》进行的考 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/77b72e32ee630b1c59eef8c75fbfc77da269972d.html