公司销售人员激励方案 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的存在与发展，为吸引留住优秀的人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。 一、 奖励 （一） 奖励制度 1， 严格遵守公司各项制度、条例、规定、文件等 2， 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技能高。 3， 工作认真负责，兢兢业业。 4， 服务态度优秀，服务水平高，并受客户表扬。 5， 团结互助，乐于助人。 6， 个人素质高，形象佳。 （二） 业绩奖励类型 1， 大单王奖 大单王奖：每月单额最高者，奖励 2， 销量王奖 主要分为月度单量王、季度单量王，年度单量王 月度单量王：每月签单最多者。 季度单量王：每一季度签单最多者。 年度单量王：年度签单最多者。 3， 首单奖 首单王：每月第一位签单人员。奖励 4， 压轴奖 压轴王：每月最后一位签单人员。奖励 5， 处理单量王 处理单量王：指渠道部渠道经理每月处理的单量最多者，奖励 6， 放款王 放款王：指渠道部渠道经理每月处理单量放款最多者奖励 二、 惩罚制度 下列情形之一者，公司有权辞退并同时罚款。 1，违反公司各项制度，条例，文件。 2，无故旷工者 3，被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。 7， 服务态度恶劣，与客户争吵打架者。 8， 涂改公司重要文件者。 9， 传播公司不利谣言者 10， 故意泄露公司机密者。 11， 连续3个月未完成公司定额任务者 12， 同事之间抢单打架斗殴者。 三、 业务违规处罚 1， 透露客户资料，客户信息、项目及公司机密的适情节轻重者处罚50-1000元。情节严重者，扣除薪金并辞退。 2， 出卖公司资源牟利者，扣除薪金并辞退。 3， 私自做单者，通报批评情节严重者扣除薪金并辞退。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/43d64d30f524ccbff0218461.html