企业财务管理的目标 2013-3-14 15:40 中华会计网校 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 财务管理目标的表述有四种（利润最大化目标、每股盈余最大化目标、企业价值最大化目标、相关者利益最大化目标），注意这四种表述相对比的优缺点。 （一）利润最大化目标 理 由 存在的问题 ①直接反映企业创造剩余产品的多少 ①没有考虑资金的时间价值 ②从一定程度上反映经济效益的高低和②没有考虑获得利润与投入资本的关对社会贡献的大小 系 ③利润是企业补充资本、扩大经营规模③没有考虑风险因素 的源泉 ④可能导致企业短期行为 （二）股东财富最大化目标 1.股东财富的衡量指标： 在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 2.目标的优缺点 优点 缺点 （1）非上市公司难于应用； （1）考虑了风险因素； （2）股价受众多因素的影响，股价（2）在一定程度上能避免企业追求短期不能完全准确反映企业财务管理状行为； 况； （3）对上市公司而言，股东财富最大化（3）它强调的更多的是股东利益，目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 而对其他相关者的利益重视不够。 （三）企业价值最大化 1.企业价值的含义 从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，是企业所能创造的未来现金流量的现值。 2.目标的优缺点 优点 缺点 （1）考虑了资金时间价值和风险价值； （2）反映了对企业资产保值增值的要求； （1）企业的价值过于理论化，不易（3）将企业长期、稳定的发展和持续的操作； 获利能力放在首位，能克服企业在追求（2）对于非上市公司，只有对企业利润上的短期行为； 进行专门的评估才能确定其价值。而 在评估企业的资产时，由于受评估标（4）用价值代替价格，克服了过多受外准和评估方式的影响，很难做到客观界市场因素的干扰，有效的规避了企业和准确。 的短期行为； （5）有利于社会资源的合理配置。 （四）相关者利益最大化目标 即追求与企业利益相关的各方利益第十一章 财务管理基础 大化。包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商 和政府等。 （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内； （2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系； （3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施； 具体内（4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理容 恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作； （5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者； （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长； （7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉； （8）保持与政府部门的良好关系。 （1）有利于企业长期稳定发展； （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会优点 效益的统一； （3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； （4）体现了前瞻性和现实性的统一。 含义 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7fc3240abed5b9f3f90f1ce6.html