龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 银行财务管理信息化的难点与建议 作者：史玲 来源：《锋绘》2018年第04期 摘要：银行实施财务管理信息化是一项系统工程，需要银行的各级管理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与。本文笔者结合日常银行财务管理工作实际，从财务管理信息化的涵义，分析了当前银行财务管理信息化的难点，总结出大力推进银行财务管理信息化的几点建议。 关键词：银行财务管理信息化;涵义;难点;建议 银行业在当前日益激烈的市场竞争环境中，需要转型升级，而作为企业管理“晴雨表”的财务管理更需要借助信息化手段为企业做好“管家婆”的角色。本文笔者结合日常银行财务管理工作实际，对银行财务管理中的信息化应用进行了一些思考。 1 财务管理信息化的涵义 关于财务管理信息化，站在不同的角度和立场，会有不同的解释和定义。笔者认为，虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，可以将财务管理信息化定义为：财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。财务管理信息化可以极大地规范财务管理工作，提高企业财务管理水平、管理质量、经济效益和企业的市场竞争力。 2 我国银行财务管理信息化的难点 2.1 思想观念和认识问题 实施财务管理信息化就是引进国外一个系统，开发一个项目，或者是某个部门的工作，等等，这些认识是我国一些银行实施财务管理信息化未达到预期目标的主要原因之一。实施财务管理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理、预算管理等丰富的内容，涉及到银行战略目标确立、财务管理信息化系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程，需要银行的各级管理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与。 2.2 组织架构与管理模式问题 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/823928b1366baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff2e.html