学会管理,善于综合育人 学会管理,善于综合育人：人才一定是企业自己要扎扎实实培养的，“拿来主义”是不行的。 因为人才培养是一项辛苦的任务，很多企业通常会倾向于引入有现成经验的人才。但事实是，空降兵的存活率很低。 为什么空降兵的存活率很低？ 我认为是选的人不对，这个原因可能要占到90%。 空降兵一般是成熟平台的复制者，这类人在一个成熟的公司体系里是颗“螺丝钉”，形成了良好的职业习惯。但是脱离了原来的平台，就很难基于新的企业现状去发现问题、解决问题，大部分都是“知其然，而不知其所以然”。 此外，这类人的身价一般都比较高，比如有BAT（百度，阿里，腾讯）的背景，很多企业怀着很高的期望招揽他们，结果干了三个月后，老板期望越大失望越大，往往都不欢而散。 关于干部素质，我认为一定要有企业自己的培养体系，干部一定是要从自己的成长体系中生长出来。 围绕这一点，我们要关注的是干部人才池，如果企业招进来的人将来都不可能成为干部，那是没有意义的，干部是选不出来的。 所以，从选人的入口开始，就要选出具备干部潜质的人——参考人才选拔的五项素质（主动性，概念思维、影响力、成就导向和坚韧性）等标准。 当潜在人才的“池子”越大，将来这批人成长为干部的基数就越大，干部体系就会越打越强，企业也会越强。 我认为干部需要具备以下4个方面的能力： 第一，是战略能力，包括战略的理解力和战略的执行力； 第二，是变革能力，当下市场竞争激烈，企业投入很多精力去做协调，这样低效的组织一定会被市场打败，所以发现问题要勇于变革、善于变革； 第三，是流程打造能力，要优化干部管理的“一亩三分地”，提升效率； 第四，是团队管理能力，要善用人、正确地评价人，带好队伍，人才是干部带给公司最有价值的资产。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/82b2dcdb132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adaee.html