龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理中的全面预算管理应用研究 作者：林自军 来源：《经济研究导刊》2020年第06期 摘 要：预算的管理问题被视为现代各类企业财务管理工作的前提与基础，同时它也是各类企业部门日常管理的核心。但是现代社会各类企业的财务预算管理工作问题频繁出现，比如企业高层的整体预算管理意识比较淡薄，预算制度尚不够完善，企业财务部门对于预算严格管理缺乏魄力，约束奖励力度较小等。鉴于此，针对全面预算管理，提出企业财务管理优化对策，并分析全面預算管理在企业财务管理工作中的具体应用。 关键词：企业;财务管理;全面预算管理 中图分类号：F275 ; ; ; ;文献标志码：A ; ; ;文章编号：1673-291X（2020）06-0097-02 引言 随着时代的进步与繁荣，全面的预算管理在企业的发展和运营中扮演着越来越重要的角色，企业在意识到这个问题后，对其进行了大力推广。为了达成增强预算管理能力的目的，企业管理者需要充分关注与预算管理有关的工作，联系实际状况，针对目前需要完善的问题制定科学的管理策略。企业需要在财务管理中充分体现全面运算管理的好处，进而提高企业自身的财务管理能力，尽可能地避免财务危机，使企业的发展迈上一个全新的台阶。 一、企业财务预算管理中存在的问题 1.企业高层在财务预算方面的“近视”。尤其是企业财务管理工作中的预算管理，更重要的是具有远见性和战略性特点，但众所周知的是诸多企业高层在预算决策、实施、管理、审核的过程中仍然缺乏理性的判断，并没有真正立足于企业自身的发展战略和预期发展状况，侧重短期效益，从而忽视了企业自身发展更需要外部发展大环境和长期经营理念。过分强调企业局部的活动范畴，往往忽视了战略部署的持久战，其结果是局部短期发展和长期整体目标格格不入，短期预算根本能符合高层前瞻性战略实施需求。这种预算制定方面的“弱视”存在于财务部门，潜移默化影响企业的整体发展目标，甚至会影响到各部门的长期发展利益。 2.预算管理方式受主观性因素影响较大。还有一点不容忽视，一部分企业财务部门在全面预算管理工作中的经验欠缺，有待于提高预算代表的客观性，在全年度的编制预算中，在年度财务预算计划前提下，新一年度的预算计划编制工作要结合上一年度经营管理目标情况来完成。即便如此，这种基于以往经营状况而制定整体预算规划的模板，容易导致预算目标的科学性不足，与市场大方向和发展趋势终究会背道而行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/83c5eb377c21af45b307e87101f69e314332fab3.html