《高效能人士的七个习惯》第四章读后感 以终为始，这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，换句话说，就是想清楚了目标，然后努力实现。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。这本书讲到的七个习惯中，我相信最令人难以做到的就是“以终为始”的做事习惯。大部分人从小养成的做事思路和习惯是从当下开始，一步一个脚印做。但这样做恰恰是低效的。只有我们从最终的目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。以终为始，就是这么个简单的道理。 如果说个人形成“以终为始”的习惯是困难的，那么在管理别人时也“以终为始”则是难上加难。因为一个人的目标相对容易定，从这里出发倒推自己现在应该做什么相对容易。而管理是为一群人定目标，一群人的目标很难定，从本来就难确定的目标出发，就是更加困难的事情了。很多管理者不会用目标进行管理，就是一件不容易理解的事情了。 管理其实就是“以终为始”。“以终为始”就是和下属讨论并制定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。管理者这样做了，下属就能理解自己工作的意义，就能根据整体目标调整自己的动作，就能大大提高工作效率。管理者不这样做，下属就不能理解自己工作真正的意义，不能思考如何才能更好地配合领导和其他同事，就会变得“难管”，“没有向心力”，“没有热情”，“不主动”，就会让管理者头痛。 只有“以终为始”才能提高团队的凝聚力和效率。管理者必须养成“以终为始”的习惯。在做任何事之前，都要先认清方向。也就是说当你知道自己最“终”想要的是什么，也就知道了要如何开“始”去做。简单来说就是，“以”认清自己的“终”点“为”开“始”来付诸行动。首先确定最终想要的样子，然后再开工。就像是想要建高楼大厦，先要设计蓝图，确定好了最终的模样再开始。对个人来说是什么意思？先确定你的梦想，然后进行规划，一点一点朝着目标前进。这是一种积极主动的掌控自己人生的表现。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/840d8b2b0b75f46527d3240c844769eae109a331.html