湖南华菱钢铁集团有限公司钢铁主业精品战略研究

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湖南华菱钢铁集团有限公司钢铁主业精品战略研究

湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型钢铁企业集团,在湖南工业中占有举足轻重的地位。华菱集团的长远发展,关系到湖南经济的长远发展。 十年以来,我国的钢产量快速增长。2005年,中国的粗钢产量已经达到3.49亿吨,占全球钢产量11.29亿吨的30.91%,连续10年为世界钢铁生产第一大国。

超常的高速增长由此带动了对铁矿石、煤等大宗原材料的巨大需求,也使中国钢铁行业内的竞争达到了白热化的程度。伴随着我国钢铁产业迅猛发展,原料紧张、资源透支、环境污染和资源浪费、市场无序竞争等问题也一一凸现,对中国钢铁产业的健康发展产生了重大影响。尽管国务院随机颁布了《钢铁产业发展政策》,试图通过产业发展政策使钢铁业回归健康发展之路,但对于中国的钢铁企业来说,首要的是在钢铁业回归春天前的严冬中如何度过困难,顽强地挺过来,并为应对今后激烈的竞争打下良好的基础。华菱集团目前的综合竞争力虽有一些优势,但面临更多的挑战,通过对公司战略环境的分析研究,笔者认为,华菱集团的钢铁主业只有走精品战略之路,才将具有光明美好的前景。

本文首先对华菱集团的战略环境进行分析:对华菱集团的外部环境包括宏观环境进行分析研究;对钢铁产业进行分析,进一步认识产业及其竞争的状况;华菱集团内部环境进行分析,主要包括组织结构、人力资源状况及管理能力、务状况、生产设备状况、研究与开发能力、市场营销能力等;通过以上分析,采SWOT分析方法,总结出华菱集团的优势和劣势,将面临的机遇和挑战。其次,根据战略环境分析,以华菱集团的企业使命和战略目标为指引,提出华菱集团钢铁主业精品战略,将精品战略定位于高质量、高附加值产品战略,定位于差异化战略,定位于高度专业化战略。 在实施精品战略时,将采取以下措施:一是通过国际化战略引入战略合作伙伴,以此提升公司的综合竞争力;二是通过产品结构和工艺结构的调整优化,使公司钢铁主业具备实施精品战略的基础;三是定位于国际竞争,构筑科研的战略高地;四是构建柔性化的生产与运作管理体系,以精品管理体制培育精品产品和服务;五是构建持续改进的质量管理体系以确保公司产品/服务的质量;六是构建与精品化战略相适应的营销体系,以保证精品化战略的最终实现。





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