内部培训讲师管理办法 第一条 为更好地营造学习型组织的氛围,促进公司内部的管理经验积累、共享与传播, 发现和培养人才,提高员工的整体素质水平,特制定本管理办法。 第二条 适用范围:公司所有正式员工。 第三条 内部培训讲师(以下简称内训师)的设置原则。 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立 (原则上每部门至少设 1名内训师 )。 第四条 内训师考核小组: 内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成, 负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。 第五条 内训师任职资格条件: (一)已转正定级员工; (二)工作认真、敬业,绩效显著; (三)对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平; (四)具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力; 开发课程的试讲考核成绩 达到良好以上。 第六条 内训师的选拔确定流程: (一)申请员工填写《内部培训讲师自荐申请表》 (附件一)或所在部门、人力资源部举 荐; (二)申请员工课程试讲; (三)考核小组对课程设置及试讲质量进行评定; (四)考核小组进行资格审定,颁发内训师上岗证(有效期一年) 。 第七条 内训师的工作职责: (一)配合人力资源部开展培训工作; (二)结合本部门业务实际情况,搜集提交部门年、月度培训需求; (三)开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写; (四)参与培训课程内容的审定; (五)根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程; (六)对参训人员进行课程考试或考查; (七)参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。 第八条 激励措施: (一)公司根据内训师的授课时间(授课时间可累加计算)的长短,按优先顺序提供参 加外部培训机会; (二)为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用; (三)对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励; (四)每年年终评选年度优秀内培训师,授予“荣誉证书” ,并作为员工晋级、调薪的重 要依据。 第九条 内训师的竞争与奖惩机制: (一)内训师每次授课后,由每名受训人员填写《授课满意度调查表》 (附件二),并交 人力资源部存档; (二)通过每次讲课的《授课满意度调查表》 (即全体受训人员打分的平均分)满意度高 低值,在年底评选出 “优秀内部培训讲师” ; (三)若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格( 60 分)以上,自动丧失内部培 训讲师资格及所享受的一切待遇。 第十条 本办法由人力资源部负责解释和修订。 第十一条 本办法自发文之日起试行。 附件一: 内部培训讲师自荐表 年 月 日 姓名 所在部门 职位 学历 专业 任职年限 专长描述 开发课题 课题目的 课题试 讲成绩 □优 □良好 (由人力资源部组织试讲并根据讲课质量填写) □及格 □差 资 格 评 疋 考核小组意见: 是否聘为内部培训讲师:□同意 □不同意 资 格 确 疋 (人力资源部培训经理根据考核小组意见填写) 附件二: 内部培训讲师授课满意度调查表 年 月 日 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/859698165dbfc77da26925c52cc58bd63086931b.html