龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三星的家庭式管理模式探析 作者：李佳佳 来源：《文存阅刊》2019年第11期 摘要：三星集团在韩国是知名度最高的企业，三星集团生产出来的产品已经是当代韩国人生活的必需品。本文将对三星集团家族管理模式进行了深入分析，浅析三星发展壮大的内部原因。 关键词：技术创新;人才引进;经济管理 一、突破创新模式，家族式管理提高效益 （一）三星集团规模很大 在韩国知名度最高的企业就是三星集团，距今已经有80多年的历史文化背景了，截止到目前三星集团生产出来的产品已经是当代韩国人生活中的必需品，不仅有我们最熟知的电子产品，还有一些纺织品、食品、建筑方面的、以及金融保险、飞机制造等等。三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的30%，更是韩国乃至亚洲最具代表性的公司。 （二）家族管理模式 我们都知道在过去韩国和朝鲜原本都是一个民族，都属于朝鲜族，而且都叫古朝鲜。经过二战以后他们才被分裂，变成了两个新的国家，那就是朝鲜和韩国。不过在文化上他们是一脉相承的，都受到了日本的影响，传统思想特别家族管理模式对韩国企业影响很大。 （三）开创三星帝国的家族企业元勋——李秉喆 李秉喆在1910年的时候出生于韩国的一个比较富裕的农民的家庭中，从小他就接受了良好的家教和正规的学校教育，在1938年的时候他创办了三星商会，开始了不同寻常的创业生涯。在经历了几十年的艰苦打拼之后，这个曾经小规模的三星商会已经发展成为拥有24个大企业的世界性大财团。 在三星集团发展壮大以后，作为集团的最高领导者李秉喆最先做的事情就是选拔接班人，接班人的任务是非常艰巨的，不仅要继承财产，还要继续发展壮大三星的事业。在选拔接班人的时候，李秉喆秉承的一个原则就是要继承家产，必须要长子优先——李秉喆有三个儿子，老大是李孟熙、老二是李昌熙、老三是李健熙。 按照李秉喆的继承原则，那么当选的接班人应该是老大长子李孟熙，因为李孟熙的领导能力有限，他先在这个三星集团做了一段时间的领导后，就直接被派去主管安国火灾保险公司， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87d01efccad376eeaeaad1f34693daef5ef713b6.html