提高代账公司客户企业老板财务需求的培训课纲 ——《企业财税风险与管控》 一、企业管理驾驶舱及原理 1、对管理驾驶舱的基本理解认识 2、管理驾驶舱的构成和内容 3、实际案例：管理驾驶舱的建设 ——目的，引起老板对管理驾驶舱的兴趣，和建设管理驾驶舱的欲望。 二、企业财务工作的目标 老板对财务工作的基本要求 ——目的，使企业老板明白建立管理驾驶舱的前提条件，以及财务在企业管理中应该起到的主要作用， 和能够给企业带来的价值，从而激发提高财务工作质量的愿望。 三、财务分析的作用和意义 1、实现老板对财务要求的主要方式和途径 2、财务分析在经营管理中的作用 3、案例讲解：在企业的经营管理的决策中，财务分析对控制成本、费用产生的实际效果。 4、财务分析的重要性及对财务人员的特殊意义 5、有效开展有实质性意义的财务分析的前提条件 6、企业财务分析工作的现状分析 ——目的，使企业老板明白财务分析工作的重要性，明白财务分析是财务工作中最重要的、最有价值的工作，是实现财务工作目的主要工作，也是企业建设管理驾驶舱的前提。由此激发老板要求提高财务分析工作水平的欲望， 并同时通过审视自己企业财务分析工作中存在的问题，而产生改变财务工作现状的意愿。 四、企业财务工作的层次及原因分析 1、企业财务工作水平层次分析 2、企业财务工作的现状 3、导致企业财务工作水平现状的原因分析 ——目的，使企业老板明白自己企业财务工作水平处于什么层次， 并明白问题出在哪里，产生找到解决问题的方向的欲望。 五、企业经营管理面临的财税风险分析 1、（案例讲解）老板缺乏正确认识带来的各种财务风险 2、（案例讲解）企业管理层缺乏正确认识给企业带来的各种流程风险 3、（案例讲解）财务人员思想认识混乱、水平低下给企业带来的各种财税风险 ——目的，通过财税风险案例的讲解，使企业老板清醒地认识到自身企业所面临的各种风险， 由此产生提高企业财务工作水平的强烈愿望。 六、财务体系建设 1、八大财务体系内容介绍 2、解决企业经营管理存在的各类风险的基本途径 ——使企业老板明白，做好企业财务工作的基本途径，明白财务工作是一个系统工程，不只是简单的记账报税。而要想规避各种财税风险，并使企业财务在经营管理中发挥其应有的价值，就必须进行全面的财务体系的建设。由此明白，这项工作，不是随便找个小会计就能够解决的，是需要专业技能和经验相结合…… 七、财务核算对企业经营决策的影响 1、企业会计核算工作的现状及问题分析 2、（案例讲解）财务核算的不同方法对企业经营决策的影响 3、对财务核算工作的正确认识 4、财务核算与内控管理的关联性 5、财务核算体系建设的基本内容介绍 ——目的，通过重点讲解财务核算的作用，改变企业老板对会计账务的错误认识，明白会计账务工作的真正价值， 从而激发提高会计核算工作质量的愿望。同时通过案例的讲解，使企业老板对培训机构的专业能力产生信心，由此引导出“财务外包”的需求。 八、其他财务体系的重要性 根据时间选择（用案例讲解）其他财务体系的作用和价值，以及体系缺乏给企业带来的风险和损失。包括顶层设计、财务管理体系、财务管控体系、税收筹划与安全体系等。 ——强化老板对财务体系的作用和意义的认识，以加强对建设完整的财务体系的愿望。 九、财务咨询顾问服务产品介绍 重点介绍财务外包、财务顾问，以及财务内训方面的服务。 ——目的，在通过前面系统性的讲解，引导出客户企业老板对财务外包及财务顾问服务需求的情况下，介绍代理公司可以开展的、不同于以往简单代账工作的专业服务项目：财务外包、及财务顾问。并讲明服务的具体内容和服务方式，以此为企业老板下决心确定购买更高水平的服务提供可选择的方案。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8cc1e379541252d380eb6294dd88d0d233d43c6a.html